La boîte à outils du dialogue en entreprise : 53 outils clés en main + 6 cas de mise en situation

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Détails bibliographiques
Auteur principal: Stimec, Arnaud.
Autres auteurs: Benitah, Arnaud.
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Malakoff : Dunod, DL 2019.
Collection: La Boîte à outils. Compétences transversales
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: La 4e de couv. indique : "Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'œil ; Des cas, des exemples concrets et des exercices pour passer à l'action. 53 outils en 9 objectifs : 1, L'intérêt du dialogue ; 2, Diagnostic et orientation ; 3, Dialogues intérieurs ; 4, Les obstacles au dialogue et les facteurs favorisants ; 5, Processus et outils de base ; 6, Des dispositifs prêts à l'emploi ; 7, Le dialogue en conduite de projet ; 8, Le dialogue dans des champs particuliers ; 9, Complexité, paradoxes et sur-mesure. Des cas de mise en situation : Choisir le dialogue ; Les étendues de la pensée ; Journal personnel ; Repérer la manipulation ; Les auto-confrontations croisées ; L'enactment"
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100 1 |a Stimec, Arnaud. 
240 1 3 |a La boîte à outils du dialogue en entreprise :  |b cinquante-trois outils clés en main + six cas de mise en situation 
245 1 3 |a La boîte à outils du dialogue en entreprise :  |b 53 outils clés en main + 6 cas de mise en situation   |c Arnaud Stimec, Arnaud Benitah. 
260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2019. 
300 |a 1 vol. (192 p.) :  |b ill., tabl., couv. ill. en coul. ;  |c 24 cm. 
490 0 |a La Boîte à outils. Compétences transversales 
504 |a Bibliogr. p. 192. Notes bibliogr. 
520 |a La 4e de couv. indique : "Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'œil ; Des cas, des exemples concrets et des exercices pour passer à l'action. 53 outils en 9 objectifs : 1, L'intérêt du dialogue ; 2, Diagnostic et orientation ; 3, Dialogues intérieurs ; 4, Les obstacles au dialogue et les facteurs favorisants ; 5, Processus et outils de base ; 6, Des dispositifs prêts à l'emploi ; 7, Le dialogue en conduite de projet ; 8, Le dialogue dans des champs particuliers ; 9, Complexité, paradoxes et sur-mesure. Des cas de mise en situation : Choisir le dialogue ; Les étendues de la pensée ; Journal personnel ; Repérer la manipulation ; Les auto-confrontations croisées ; L'enactment" 
520 |a Dans ce guide, les auteurs exposent les modalités et les conditions favorisant l'instauration d'un dialogue efficace entre les personnes travaillant ensemble au sein de l'entreprise ou autour d'un projet. Ils proposent des outils de construction du dialogue et de diagnostic de ses exigences ainsi que les moyens de traiter les obstacles à sa mise en oeuvre susceptibles de se manifester. ↑Electre 2020 
521 |a Publics : Managers, leaders, chefs de projet ; Responsables ressources humaines ; Consultants, formateurs, préventeurs 
650 |a Communication interpersonnelle 
650 |a Relations professionnelles 
650 |a Communication dans les organisations 
650 |a Guides pratiques 
700 1 |a Benitah, Arnaud.  |4 aut 
922 |a ecoges 
921 |a Livres de la sem. 1/11/19 
993 |a Livre 
994 |a BC 
995 |a 241069890 
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