Misez sur l'autonomie de votre équipe : choisir l'auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Delavallée, Eric, 1966-
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Louvain-la-Neuve : De Boeck Supérieur, DL 2024.
Collection: Le management en pratique
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: Dans l'entreprise, les tentatives visant à s'affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l'objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d'organiser leur travail. L'ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l'agilité et l'intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels. Vous y apprendrez notamment comment distribuer l'autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l'autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d'adaptabilité. Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l'autonomie de leur équipe, quand bien même l'organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux - DRH, consultants/formateurs/coachs - susceptibles de les accompagner.
LEADER 02324nam a22003137a 4500
001 420810
008 240221t20242024xxg ||| |||| 00| 0 fre d
020 |a 9782807360709 (br.) :  |c 22 EUR 
024 |a 9782807360709 
041 0 |a fre 
100 1 |a Delavallée, Eric,  |d 1966- 
245 1 0 |a Misez sur l'autonomie de votre équipe :  |b choisir l'auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal   |c Eric Delavallée. 
260 |a Louvain-la-Neuve :  |b De Boeck Supérieur,  |c DL 2024. 
300 |a 1 vol. (152 p.) :  |b ill., graph., tabl., couv. ill. en coul. ;  |c 22 cm. 
490 0 |a Le management en pratique 
504 |a Bibliogr. p. 146-147 
520 |a Dans l'entreprise, les tentatives visant à s'affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l'objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d'organiser leur travail. L'ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l'agilité et l'intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels. Vous y apprendrez notamment comment distribuer l'autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l'autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d'adaptabilité. Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l'autonomie de leur équipe, quand bien même l'organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux - DRH, consultants/formateurs/coachs - susceptibles de les accompagner. 
520 |a Une approche innovante du management applicable à tous types de secteurs d'activité, proposant de développer l'auto-organisation de son équipe, étayée de cas pratiques. Avec des templates pour appliquer la méthodologie, disponibles en téléchargement. ↑Electre 2024 
650 |a Gestion d'entreprise 
650 |a Organisation de l'entreprise 
650 |a Autonomisation 
650 |a Groupes de travail autonomes 
650 |a Intelligence collective dans les organisations 
921 |a Sugg. F. 
922 |a ecoges 
993 |a Livre 
994 |a BC 
995 |a 27593327X 
997 |0 420810