Misez sur l'autonomie de votre équipe : choisir l'auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Louvain-la-Neuve :
De Boeck Supérieur,
DL 2024.
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| Collection: | Le management en pratique
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Dans l'entreprise, les tentatives visant à s'affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l'objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d'organiser leur travail. L'ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l'agilité et l'intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels. Vous y apprendrez notamment comment distribuer l'autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l'autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d'adaptabilité. Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l'autonomie de leur équipe, quand bien même l'organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux - DRH, consultants/formateurs/coachs - susceptibles de les accompagner. |
| Résumé: | Dans l'entreprise, les tentatives visant à s'affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l'objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d'organiser leur travail. L'ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l'agilité et l'intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels. Vous y apprendrez notamment comment distribuer l'autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l'autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d'adaptabilité. Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l'autonomie de leur équipe, quand bien même l'organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux - DRH, consultants/formateurs/coachs - susceptibles de les accompagner. Une approche innovante du management applicable à tous types de secteurs d'activité, proposant de développer l'auto-organisation de son équipe, étayée de cas pratiques. Avec des templates pour appliquer la méthodologie, disponibles en téléchargement. ↑Electre 2024 |
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| Description matérielle: | 1 vol. (152 p.) : ill., graph., tabl., couv. ill. en coul. ; 22 cm. |
| Bibliographie: | Bibliogr. p. 146-147 |
| ISBN: | 9782807360709 (br.) : |