|
|
|
|
| LEADER |
03953nam a22003377a 4500 |
| 001 |
414121 |
| 008 |
221114t20222022xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
|
|
|a 9782100837625 (br.)
|
| 024 |
|
|
|a 97821008037625
|
| 024 |
|
|
|a 9782100837625
|
| 041 |
0 |
|
|a fre
|f fre
|
| 082 |
|
|
|a 658.51
|
| 100 |
1 |
|
|a Boussuat, Brigitte.
|
| 245 |
1 |
3 |
|a Le lean management en couleurs :
|b embarquez vos équipes vers une performance durable
|c Brigitte Boussuat, Valérie Jaouën Kadi, Ludovic Abgrall.
|
| 260 |
|
|
|a Malakoff :
|b Dunod,
|c DL 2022.
|
| 300 |
|
|
|a 1 vol. (237 p.) :
|b ill. en noir et en coul., couv. ill. en coul. ;
|c 22 cm.
|
| 504 |
|
|
|a Bibliogr. p. 235-237. Notes bibliogr.
|
| 505 |
0 |
|
|a P. 11 -- Avant-propos -- Partie 1. Bien démarrer dans le Lean -- P. 17 -- Chapitre 1. Penser "Lean" -- P. 27 -- Chapitre 2. Développer votre potentiel de manager Lean -- P. 43 -- Chapitre 3. Porter l'esprit Lean et diffuser un leadership bienveillant -- Partie 2. Dresser la carte du territoire -- P. 55 -- Chapitre 4. Explorer son territoire et dessiner son Océan bleu -- P. 71 -- Chapitre 5. Définir et maintenir son cap -- P. 85 -- Chapitre 6. Créer votre carte aux trésors -- P. 95 -- Chapitre 7. Faire appel aux bonnes personnes au bon moment -- Partie 3. Embarquer ses équipes -- P. 109 -- Chapitre 8. Réussir votre première aventure Lean -- P. 127 -- Chapitre 9. Préparer l'armada -- P. 143 -- Chapitre 10. Déployer tous les navires -- P. 165 -- Chapitre 11. Pourquoi ça ne marche pas à tous les coups ? -- Partie 4. Challenger la résolution de problèmes -- P. 181 -- Chapitre 12. Adopter un standard, c'est se simplifier la vie ! -- P. 191 -- Chapitre 13. Capitaliser sur les bonnes pratiques -- Partie 5. Pour aller plus loin le voyage sans fin -- P. 207 -- Chapitre 14. Appliquer le Lean dans tous vos territoires -- P. 217 -- Chapitre 15. Affronter l'urgence climatique grâce au Lean & Green -- P. 223 -- Chapitre 16. Donner du sens et faire grandir vos équipes -- P. 231 -- Conclusion -- P. 232 -- Remerciements -- P. 233 -- Votre radar -- P. 235 -- Bibliographie
|
| 520 |
|
|
|a Présentation de la méthode des 4 colors, qui propose une approche du lean management par les soft skills. En capitalisant sur les talents et l'humain, les principes lean sont mieux appréhendés et l'adhésion au changement renforcée. Avec des outils, des conseils et des liens vers des vidéos illustratives pour une mise en application immédiate. ↑Electre 2023
|
| 520 |
|
|
|a Originaire du Japon, le Lean s'est imposé à l'international comme une démarche majeure d'excellence opérationnelle utilisée dans tout domaine d'activité. Si rien ne résiste à ses outils de résolution de problèmes ou d'amélioration des performances, toute la difficulté réside dans la manière d'embarquer les individus et d'animer les équipes. Brigitte Boussuat, Valérie Jaouën Kadi et Ludovic Abgrall ont compilé ici leurs savoirs et leurs expériences pour vous permettre de marier performance et bienveillance grâce au Lean management humain, et vous aider ainsi à : comprendre vos enjeux stratégiques et définir une direction claire pour votre démarche ; vous repérer en tant que chef de projet ou manager, identifier vos points forts et remédier à vos zones d'inconfort à chaque étape ; naviguer dans votre aventure Lean grâce à la boussole des couleurs ; communiquer avec chaque personne et composer une équipe fluide et efficiente centrée sur les appétences de chacun ; oser vous lancer ! En + : des cas pratiques et des retours d'expérience en ligne pour approfondir votre prise en main du Lean !
|
| 650 |
|
|
|a Efficacité de l'organisation
|
| 650 |
|
|
|a Efficience (gestion)
|
| 650 |
|
|
|a Couleurs
|x Aspect symbolique
|
| 650 |
|
|
|a Groupes de travail
|
| 700 |
1 |
|
|a Jaouën Kadi, Valérie,
|d 19..-
|4 aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Abgrall, Ludovic,
|d 19..-
|4 aut
|
| 922 |
|
|
|a Ecoges
|
| 993 |
|
|
|a Livre
|
| 994 |
|
|
|a BC
|
| 995 |
|
|
|a 265607949
|
| 997 |
|
|
|0 414121
|