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| LEADER |
04062nam a22003017a 4500 |
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391110 |
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210913t20212021xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
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|a 9782340058385 (br.)
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|a 9782340058385
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0 |
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|a fre
|f fre
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| 082 |
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|a 658.404
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| 100 |
1 |
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|a Laurent Collin, Isabelle,
|d 19..-
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1 |
0 |
|a Piloter votre projet :
|b outils et bonnes pratiques du management de projet
|c Isabelle Laurent Collin.
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|a Paris :
|b Ellipses.
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|c C 2021.
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|a 1 vol. (213 p.) :
|b ill. en coul., couv. ill en coul. ;
|c 24 cm.
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|a Glossaire
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0 |
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|a P. 5 -- Introduction -- Partie 1. Organiser le projet -- P. 11 -- 1. Déployer une culture projet -- P. 17 -- 2. Créer l'organisation en mode projet -- P. 23 -- 3. Missionner le chef de projet -- Partie 2. Définir le projet et ses contributeurs -- P. 35 -- 1. Comprendre le cycle de vie du projet -- P. 39 -- 2. Identifier les besoins et définir le projet -- P. 49 -- 3. Rédiger la charte projet -- P. 57 -- 4. Piloter les parties prenantes -- P. 65 -- 5. Développer un plan de communication -- Partie 3. Décomposer le travail du projet et créer le planning -- P. 75 -- 1. Définir la gouvernance du projet -- P. 85 -- 2. Créer l'organigramme des tâches -- P. 91 -- 3. Définir les lots de travaux -- P. 99 -- 4. Partager les responsabilités du projet -- P. 103 -- 5. Créer le planning -- Partie 4. Piloter le projet -- P. 121 -- 1. Identifier les risques du projet -- P. 143 -- 2. Créer le budget du projet -- P. 149 -- 3. Développer et piloter les indicateurs de performance -- P. 167 -- 4. Piloter l'environnement "qualité" du projet -- P. 175 -- 5. Formaliser le retour d'expérience -- P. 181 -- 6. Clôturer le projet -- P. 185 -- En conclusion -- Piloter un projet. Le déroulé du projet. Annexes -- P. 193 -- Annexe 1. Texte de l'étude de cas de la société "Découvertes du Monde", support de cet ouvrage -- P. 198 -- Annexe 2. Créer un diagramme de Gantt avec l'application "GANTTPROJECT" -- P. 204 -- Annexe 3. Présentation du PMI -- P. 207 -- Registre des figures -- P. 209 -- Glossaire
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|a Présentation de l'environnement et des outils de la gestion de projet : l'organisation, les acteurs clés, le rôle du chef de projet, les besoins et les attentes du client, le plan de communication, les indicateurs de performance, entre autres. Avec une étude de cas, une présentation visuelle et des conseils. ↑Electre 2022
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|a Cet ouvrage a pour objectif de présenter l'environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet. Qu'est-ce qu'un projet ? Comment déployer une organisation transversale ? Qui sont les acteurs clés ? Quel est le rôle du chef de projet ? Comment organiser son projet ? Quels outils utiliser ? Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de : clarifier les besoins et les attentes de votre client, cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, ...), identifier et piloter les parties prenantes majeures, préparer et animer le plan de communication, décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités, initier et actualiser le planning, les risques et le budget, mettre en place les indicateurs de performance et les reporting, partager les connaissances acquises et clôturer le projet. Il a ainsi été conçu pour faciliter l'appropriation des techniques et outils grâce à : une étude de cas "fil rouge " pour laquelle l'auteure a renseigné l'ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet, une présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques, de nombreux conseils issus de l'expérience de l'auteure
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|a Gestion de projets
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|a Planification stratégique
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|a ecoges
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|a LDS, 26/08/21
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|a Livre
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|a BC
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|a 257294031
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|0 391110
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