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| LEADER |
03811nam a22003857a 4500 |
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391102 |
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| 020 |
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|a 9782744067556 (br.) :
|c 24,90 EUR
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|a 9782744067556
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.403
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| 100 |
1 |
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|a Drouard, Mickael.
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| 245 |
1 |
3 |
|a La gouvernance adaptative :
|b libérez le pouvoir d'agir en entreprise
|c Mickael Drouard, Stéphane Pensivy, Yann Bresson ; [introduction Mickael Drouard, Stéphane Pensivy, Yann Bresson].
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| 260 |
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|a [Paris] :
|b Pearson,
|c DL 2021.
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| 300 |
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|a 1 vol. (XI-240 p.) :
|b ill., graph., couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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|a Annexes. Glossaire. Résumés en fin de chapitre
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|a Bibliogr. p. [235]-240. Notes bibliogr.
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|a P.V -- Remerciements -- P. VII -- Les auteurs -- P. 1 -- Introduction -- P. 3 -- Chapitre 1 - L'éveil du NOUS -- P. 17 -- Chapitre 2 - Pourquoi les entreprises doivent-elles faire évoluer leur modèle organisationnel ? -- P. 35 -- Chapitre 3 - La gouvernance adaptative, ou comment introduire l'intelligence collective au cœur des entreprises -- P. 81 -- Chapitre 4 - S'engager dans la gouvernance adaptative -- P. 133 -- Chapitre 5 - Une nouvelle culture managériale -- P. 165 -- Chapitre 6 - La révolution des DRH -- P. 189 -- Chapitre 7 - Les quatre bénéfices de la gouvernance adaptative -- P. 197 -- Conclusion -- P. 199 -- Glossaire -- P. 205 -- Annexe 1 - Les principes clés et leurs intentions -- P. 209 -- Annexe 2 - Les fiches-outils -- P. 235 -- Bibliographie
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|a Comment renforcer collaboration, implication des collaborateurs, sentiment d'appartenance et agilité dans les entreprises, tout cela dans une logique de création de valeur pour tous ? Alors que le monde du travail connaît des transformations majeures, encore accélérées par la crise épidémique, savoir répondre à tous ces enjeux est fondamental pour les entreprises. Fruit d une collaboration étroite entre managers, pilotes de la transformation managériale dans l entreprise et consultants, la gouvernance adaptative est une démarche pragmatique, développée au sein d Orange. Elle intégre le meilleur des méthodes et pratiques en intelligence collective, agilité et développement des organisations. Cet ouvrage vous offre un cadre de référence, six principes clés et des fiches-outils pour assurer une transformation d équipe ou d entreprise vers des modalités d organisation agile. Vous y découvrirez : dans quel contexte la gouvernance adaptative a été créée, et à quels enjeux organisationnels elle répond aujourd'hui ; les six principes clés de ce modèle, et comment se lancer ; les changements managériaux qu'elle implique et les principaux bénéfices pour l'entreprise. Le lecteur est guidé pas à pas dans son changement de gouvernance grâce à ce guide pratique enrichi de fiches-outils. Cette approche éprouvée dans une très grande entreprise française s'avère aujourd'hui indispensable pour travailler en bonne intelligence dans une logique win-win
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|a A travers une étude de cas, des conseils pour améliorer les performances d'une entreprise à l'aide de techniques de gouvernance adaptative faisant la part belle aux concepts d'agilité, d'intelligence collective et de travail collaboratif. ↑Electre 2022
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|a Changement organisationnel
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|a Intelligence collective dans les organisations
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|a Gouvernement d'entreprise
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|a Études de cas
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| 700 |
1 |
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|a Pensivy, Stéphane.
|4 aut
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| 700 |
1 |
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|a Bresson, Yann.
|4 aut
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| 700 |
1 |
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|a Drouard, Mickael.
|4 aui
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| 700 |
1 |
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|a Pensivy, Stéphane.
|4 aui
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1 |
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|a Bresson, Yann.
|4 aui
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|a ecoges
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|a LDS, 16/09/21
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| 993 |
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|a Livre
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|a BC
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|a 257532757
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|0 391102
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