La gouvernance adaptative : libérez le pouvoir d'agir en entreprise
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | , |
| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
[Paris] :
Pearson,
DL 2021.
|
| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Comment renforcer collaboration, implication des collaborateurs, sentiment d'appartenance et agilité dans les entreprises, tout cela dans une logique de création de valeur pour tous ? Alors que le monde du travail connaît des transformations majeures, encore accélérées par la crise épidémique, savoir répondre à tous ces enjeux est fondamental pour les entreprises. Fruit d une collaboration étroite entre managers, pilotes de la transformation managériale dans l entreprise et consultants, la gouvernance adaptative est une démarche pragmatique, développée au sein d Orange. Elle intégre le meilleur des méthodes et pratiques en intelligence collective, agilité et développement des organisations. Cet ouvrage vous offre un cadre de référence, six principes clés et des fiches-outils pour assurer une transformation d équipe ou d entreprise vers des modalités d organisation agile. Vous y découvrirez : dans quel contexte la gouvernance adaptative a été créée, et à quels enjeux organisationnels elle répond aujourd'hui ; les six principes clés de ce modèle, et comment se lancer ; les changements managériaux qu'elle implique et les principaux bénéfices pour l'entreprise. Le lecteur est guidé pas à pas dans son changement de gouvernance grâce à ce guide pratique enrichi de fiches-outils. Cette approche éprouvée dans une très grande entreprise française s'avère aujourd'hui indispensable pour travailler en bonne intelligence dans une logique win-win |
Table des matières:
- P.V
- Remerciements
- P. VII
- Les auteurs
- P. 1
- Introduction
- P. 3
- Chapitre 1 - L'éveil du NOUS
- P. 17
- Chapitre 2 - Pourquoi les entreprises doivent-elles faire évoluer leur modèle organisationnel ?
- P. 35
- Chapitre 3 - La gouvernance adaptative, ou comment introduire l'intelligence collective au cœur des entreprises
- P. 81
- Chapitre 4 - S'engager dans la gouvernance adaptative
- P. 133
- Chapitre 5 - Une nouvelle culture managériale
- P. 165
- Chapitre 6 - La révolution des DRH
- P. 189
- Chapitre 7 - Les quatre bénéfices de la gouvernance adaptative
- P. 197
- Conclusion
- P. 199
- Glossaire
- P. 205
- Annexe 1 - Les principes clés et leurs intentions
- P. 209
- Annexe 2 - Les fiches-outils
- P. 235
- Bibliographie