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Le changement est la préoccupation première des dirigeants d entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l adaptabilité de l organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. Des analyses de cas, des cadres théoriques et des conseils pour élaborer une stratégie de changement en entreprise. L'ouvrage détaille six stratégies à mettre en place, symbolisées par un hypercube, pour gérer le changement. Chacune est illustrée de cas réels d'entreprise comme le Projet RGPP. |