|
|
|
|
| LEADER |
03217nam a22003377a 4500 |
| 001 |
381667 |
| 008 |
200210t20202020xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
|
|
|a 9782356715920 (br.) :
|c 22 EUR
|
| 024 |
|
|
|a 9782356715920
|
| 041 |
0 |
|
|a fre
|
| 100 |
1 |
|
|a Weil, Thierry,
|d 1959-
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Au-delà de l'entreprise libérée :
|b enquête sur l'autonomie et ses contraintes
|c Thierry Weil et Anne-Sophie Dubey ; avec la participation de Elisabeth Bourguinat, Marie-Laure Cahier, Laurence Decréau,... [et al.] ; [préface de Jean-Dominique Senard].
|
| 260 |
|
|
|a Paris :
|b Presses des Mines - Transvalor :
|b La Fabrique de l'industrie,
|c DL 2020.
|
| 300 |
|
|
|a 1 vol. (167 p.) :
|b ill., couv. ill. ;
|c 23 cm.
|
| 490 |
1 |
|
|a Les notes de La Fabrique
|v 32
|
| 500 |
|
|
|a Autres auteurs : Charles de Lastic, Dimitri Pleplé
|
| 504 |
|
|
|a Bibliogr. p. 130-135
|
| 520 |
|
|
|a Une enquête sur quelques expériences de transformation de l'organisation hiérarchique des entreprises visant à renforcer l'autonomie et la participation des collaborateurs. Les auteurs décrivent ces processus, leurs motivations et leurs objectifs, leurs résultats ainsi que les difficultés rencontrées au cours de leur mise en oeuvre. ↑Electre 2020
|
| 520 |
|
|
|a "L'entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu'elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l'efficacité de l'action collective. L'exigence d'agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d'organisation. Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l'enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D'autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l'individu se trouve investi d'une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D'autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d'organisation accorde une attention très limitée au comment faire ? : comment développer et pérenniser l'autonomie ? Quelles sont les étapes et l'instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d'organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d'autonomisation de leurs collaborateurs."
|
| 650 |
|
|
|a Entreprises libérées
|
| 650 |
|
|
|a Personnel
|x Participation à la gestion
|
| 650 |
|
|
|a Autonomisation
|
| 650 |
|
|
|a Changement organisationnel
|
| 700 |
1 |
|
|a Dubey, Anne-Sophie,
|d 19..-
|4 aut
|
| 700 |
1 |
|
|a Senard, Jean-Dominique,
|d 1953-
|4 aui
|
| 922 |
|
|
|a ecoges
|
| 921 |
|
|
|a Sugg. S.
|
| 993 |
|
|
|a Livre
|
| 994 |
|
|
|a BC
|
| 995 |
|
|
|a 242274188
|
| 997 |
|
|
|0 381667
|