Management : l'essentiel des concepts et pratiques

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Auteur principal: Robbins, Stephen, 1943-
Autres auteurs: DeCenzo, David, 1943-, Coulter, Mary., Rüling, Charles-Clemens., Gabilliet, Philippe., Douphis, Pierre-Olivier, 1971-, Lavoyer, Valérie., Lemoine, Delphine, 19..-...., angliciste., Marty, Sébastien.
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Montreuil-sous-Bois : Pearson, copyright 2014.
Édition: 9e édition.
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: Structuré autour des quatre fonctions traditionnelles du management, l'ouvrage définit les concepts-clés, tout en proposant des activités et des tests d'autoévaluation. Tous les types d'acteurs et d'organisations sont pris en compte : multinationales, PME, associations, etc. Avec un code d'accès à la plate-forme MyLab qui propose des documents complémentaires. ↑Electre 2016
Traduit de: -- Fundamentals of management, 9th edition, Pearson education, cop. 2015
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020 |a 9782326000544 (br.) :  |c 39 EUR 
020 |a 9782326000582 (version avec eText, complément numérique en ligne) (br.) :  |c 49 EUR 
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100 1 |a Robbins, Stephen,  |d 1943- 
245 1 0 |a Management :  |b l'essentiel des concepts et pratiques   |c Stephen Robbins,... David DeCenzo,... Mary Coulter... [et al.] ; avec la contribution de Philippe Gabilliet,... ; [traduction : Pierre-Olivier Douphis, Valérie Laloyer, Delphine Lemoine... et al.]. 
250 |a 9e édition. 
260 |a Montreuil-sous-Bois :  |b Pearson,  |c copyright 2014. 
300 |a 1 vol. (XVI-579 p.) :  |b ill., graph.,couv. ill. en coul. ;  |c 24 cm. 
500 |a Trad. adaptée de : "Fundamentals of management" 
500 |a Autre tirage : 2016 
500 |a Autres contributions : Charles-Clemens Rüling (auteur), Sébastien Marty (traducteur) 
504 |a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. Index 
505 0 |a P. 1 -- 01. Aux sources du management contemporain -- P. 23 -- 02. Les métiers du manager -- P. 55 -- 03. L'environnement du management -- P. 91 -- 04. La prise de décision -- P. 127 -- 05. La planification stratégique -- P. 163 -- 06. L'entreprenariat et les entrepreneurs -- P. 191 -- 07. La structure d'organisation -- P. 227 -- 08. La culture d'organisation -- P. 251 -- 09. Le changement et l'innovation -- P. 281 -- 10. Le comportement individuel -- P. 319 -- 11. Les groupes et les équipes de travail -- P. 353 -- 12. La motivation -- P. 389 -- 13. Le leadership -- P. 431 -- 14. La communication interpersonnelle -- P. 473 -- 15. Les bases du contrôle -- P. 507 -- 16. Le management des opérations 
520 |a Structuré autour des quatre fonctions traditionnelles du management, l'ouvrage définit les concepts-clés, tout en proposant des activités et des tests d'autoévaluation. Tous les types d'acteurs et d'organisations sont pris en compte : multinationales, PME, associations, etc. Avec un code d'accès à la plate-forme MyLab qui propose des documents complémentaires. ↑Electre 2016 
521 |a Public : étudiants en gestion, économie, AES ; écoles de management ; formation continue. Niveau : L3, M1 
650 |a Gestion d'entreprise  |x Manuels d'enseignement supérieur 
650 |a Planification stratégique  |x Manuels d'enseignement supérieur 
700 1 |a DeCenzo, David,  |d 1943-  |4 aut 
700 1 |a Coulter, Mary.  |4 aut 
700 1 |a Rüling, Charles-Clemens.  |4 aut 
700 1 |a Gabilliet, Philippe.  |4 clb 
700 1 |a Douphis, Pierre-Olivier,  |d 1971-  |4 trl 
700 1 |a Lavoyer, Valérie.  |4 trl 
700 1 |a Lemoine, Delphine,  |d 19..-....,  |c angliciste.  |4 trl 
700 1 |a Marty, Sébastien.  |4 trl 
765 0 |t Fundamentals of management  |e 9th edition  |n Pearson education  |d cop. 2015 
993 |a Livre 
994 |a PS 
995 |a 180562207 
997 |0 343174