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| LEADER |
02145nam a22002537a 4500 |
| 001 |
336819 |
| 008 |
151015t20152015xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782706124143 (br.) :
|c 15 EUR
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| 024 |
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|a 9782706124143
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 302.34
|z fre
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| 100 |
1 |
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|a Oberlé, Dominique,
|d 1941-
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| 245 |
1 |
3 |
|a La dynamique des groupes
|c Dominique Oberlé.
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| 260 |
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|a Grenoble :
|b Presses universitaires de Grenoble,
|c DL 2015, cop. 2015
|e (37-Monts) :
|f (Impr. par Présence Graphique).
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| 300 |
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|a 1 vol. (134 p.) ;
|c 21 cm.
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| 490 |
1 |
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|a Psycho +. Psychologie sociale
|x 2426-7368
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| 504 |
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|a Bibliogr. p. 115-132
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| 520 |
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|a Cet ouvrage est une introduction à l approche psychosociale des groupes. Il vise deux objectifs complémentaires. D une part, présenter l approche classique de la dynamique des groupes restreints initiée par Kurt Lewin, d autre part montrer en quoi ce courant de recherche ancien a été renouvelé par les théories les plus récentes de la psychologie sociale. Ces dernières, influencées par l approche cognitive, ont montré que les enjeux identitaires déterminent pour une part importante ce qui se passe dans les groupes.Après avoir exposé la manière dont Lewin a appréhendé les groupes, l auteur étudie les aspects structurels des groupes, la cohésion, le leadership. Il en ressort trois aspects cruciaux de la dynamique des groupes : la coexistence dans les groupes de processus liés à la tâche et de processus liés au groupe et à ses membres ; les effets de l appartenance ; le rôle du contexte et des rapports intergroupes. (4ème de couverture)
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| 520 |
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|a L'ouvrage constitue une ressource pour l'étude des phénomènes à l'oeuvre au sein des groupes de personnes. L'auteure présente une synthèse de l'approche dynamique mise au point par Kurt Lewin et indique d'autres méthodes d'analyse, comme l'approche catégorielle, développée à partir de bases épistémologiques différentes. Elle montre que ces approches tendent aujourd'hui à converger. ↑Electre 2016
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| 650 |
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|a Dynamique des groupes
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 188841466
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| 997 |
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|0 336819
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