Management des compétences
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| Auteur principal: | |
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| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Vuibert,
impr. 2015, cop. 2015.
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| Édition: | 3e édition. |
| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Synthèse sur l'histoire du management des compétences, gestion et développement des compétences individuelles, collectives et organisationnelles au sein de l'entreprise, sur son impact dans la gestion de l'entreprise, sur ses dispositifs et ses outils. ↑Electre 2015 |
Table des matières:
- INTRODUCTION.
- Première partie. Historique et contexte d'émergence de la compétence.
- Chapitre 1. Des contestes en évolution permanente.
- Chapitre 2. Les mutations du travail.
- Chapitre 3. La relation d'emploi en question.
- Deuxième partie. Manager les compétences : dispositifs, acteurs, outils.
- Chapitre 4. Une activité partagée.
- Chapitre 5. Les outils du management des compétences.
- Chapitre 6. Un défi : placer les compétences au cœur du management.
- Troisième partie. La compétence mise à l'épreuve.
- Chapitre 7. Des problématiques d'emploi.
- Chapitre 8. Des choix d'organisation du travail.
- Chapitre9. La sécurisation des parcours professionnels.
- Conclusion.