Le réflexe soft skills : les compétences des leaders de demain

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Auteur principal: Mauléon, Fabrice, 1972-
Autres auteurs: Bouret, Julien., Hoarau, Jérôme., Molle, Patrick.
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Paris : Dunod, DL 2014, cop. 2014.
Collection: Stratégies et management
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: Les soft skills sont les compétences que chacun possède, de manière plus ou moins consciente : pédagogie, créativité, gestion du stress, écoute, adaptabilité, empathie, etc. Elles sont essentielles dans la vie professionnelle et cohabitent avec les autres compétences et connaissances ( hard skills ) longtemps privilégiées. Des méthodes permettent pourtant de les renforcer, de les déployer, de les exploiter, et d accroître ainsi le capital humain de l entreprise dans laquelle le salarié s épanouit. Premier à introduire les soft skills en France, cet ouvrage présente une méthode opérationnelle afin que chaque leader, manager et entrepreneur ait les outils pour identifier ses points forts (et ceux des autres) et les mobiliser dans un monde du travail en plein bouleversement. [4e de couv.]
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100 1 |a Mauléon, Fabrice,  |d 1972- 
245 1 3 |a Le réflexe soft skills :  |b les compétences des leaders de demain   |c Fabrice Mauléon, Julien Bouret, Jérôme Hoarau ; préface de Patrick Molle. 
260 |a Paris :  |b Dunod,  |c DL 2014, cop. 2014. 
300 |a 1 vol. (VI-232 p.) :  |b ill. ;  |c 24 cm. 
490 0 |a Stratégies et management 
500 |a QR code : "Les actus du savoir" 
504 |a Bibliogr. p. [229]-232 
505 | |a Contient un flaschcode 
520 |a Les soft skills sont les compétences que chacun possède, de manière plus ou moins consciente : pédagogie, créativité, gestion du stress, écoute, adaptabilité, empathie, etc. Elles sont essentielles dans la vie professionnelle et cohabitent avec les autres compétences et connaissances ( hard skills ) longtemps privilégiées. Des méthodes permettent pourtant de les renforcer, de les déployer, de les exploiter, et d accroître ainsi le capital humain de l entreprise dans laquelle le salarié s épanouit. Premier à introduire les soft skills en France, cet ouvrage présente une méthode opérationnelle afin que chaque leader, manager et entrepreneur ait les outils pour identifier ses points forts (et ceux des autres) et les mobiliser dans un monde du travail en plein bouleversement. [4e de couv.] 
520 |a Compétences plus ou moins conscientes, les soft skills (pédagogie, créativité, empathie, adaptabilité, etc.) sont de plus en plus prises en compte par les recruteurs et les managers. L'ouvrage présente les méthodes pour les renforcer, les déployer et mieux les exploiter au sein de l'entreprise. 
650 |a Direction du personnel  |x  
650 |a Capital humain 
650 |a Cadres (personnel) 
700 1 |a Bouret, Julien.  |4 aut 
700 1 |a Hoarau, Jérôme.  |4 aut 
700 1 |a Molle, Patrick.  |4 aui 
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