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|a 1. Problemstellung -- 2. Wo liegt der Bedarf an Managementtraining für Osteuropa? -- 2.1. Bisherige Aus- und Weiterbildungsinhalte -- 2.2. Bisheriges System der Aus- und Weiterbildung von Leitern -- 2.3. Fazit: Kompetenzlücken osteuropäischer Manager -- 3. Paßt das bisherige Trainingsangebot zum Qualifizierungsbedarf? -- 3.1 Bisheriges Angebot an Managementtraining für Osteuropäer -- 3.2. Ebenen der Kritik -- 3.3. Exkurs: Die methodischen Schwierigkeiten der vergleichenden Managementforschung und ein Vorschlag zu ihrer Überwindung -- 3.4. Beispiel 1: Verhaltenswissenschaftliches Grundlagenwissen -- 3.5. Beispiel 2: Marketing -- 3.6. Beispiel 3: Personalmanagement -- 3.7. Beispiel 4: Finanzmanagement -- 3.8. Fazit -- 4. Weiterbildung von Leitern oder Umerziehung zu Managern der Transformation? -- 4.1. Traditionelles Selbstverständnis von Management Development -- 4.2. Der Ansatz der organizational transformation -- 4.3. Konsequenzen für Managementtraining in Osteuropa -- 5. Gesellschaftliche Probleme des Managementtrainings für Osteuropa -- 5.1. Funktionale Probleme -- 5.2. Ethische Probleme -- 6. Wie Managementtraining für Osteuropa verbessert werden kann - einige Vorschläge -- 6.1. Die zentrale Voraussetzung: Vorherige Weiterbildung der Trainer -- 6.2. Die neue Zielsetzung: Ausbildung von Ausbildern statt von Managern -- 6.3. Eine neue Komponente: Managementtraining als politische Bildung -- 6.4. Statt Konzentration auf das Top-Management: Firmenspezifische Seminare als Anstoß für organisationalen Wandel -- 7. Literaturhinweise -- 8 Stichwortverzeichnis -- 9. Personenverzeichnis.
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|a Gestion d'entreprise
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