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| 100 |
1 |
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|a Kaufmann, Lutz.
|4 edt.
|e Éditeur scientifique
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| 245 |
1 |
0 |
|a Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa :
|b Wie deutsche Unternehmen Ungarn und Tschechien für ihre globale Strategie nutzen
|c herausgegeben von Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Lukas Schönberger [et al.].
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| 264 |
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1 |
|a Wiesbaden :
|b Gabler Verlag.
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| 264 |
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|a Cham (Springer Nature),
|c [20..].
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|b c
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|a Accès en ligne pour les établissements français bénéficiaires des licences nationales
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|a Accès soumis à abonnement pour tout autre établissement
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|a Mittel- und osteuropäische Staaten sind seit Beginn der 90er Jahre verstärkt das Ziel großer deutscher Konzerne und Mittelständler. Diese profitieren von wachsenden Absatzmärkten, günstigen Standortbedingungen sowie geringen Investitions- und Handelsbarrieren und nutzen diese Länder nicht nur als Absatzmarkt, sondern auch als Beschaffungsmarkt, Produktionsstandort oder für F&E. Experteninterviews mit über 100 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in Osteuropa insbesondere aber Ungarn und Tschechien, zeigen, wie Unternehmen in dem dynamischen Geschäftsumfeld von Ländern wie Ungarn und Tschechien sicher navigieren und die Herausforderzungen meistern können. Eine Fülle von Fallstudien aus dem Automobilbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik/Elektronik, der Chemie, sowie der pharmazeutischen Industrie erlauben zudem Einblicke in konkrete Anwendungsbeispiele. Aus dem Inhalt: • Die Bedeutung der östlichen EU-Staaten • Investitionsziel Ungarn: Rahmenbedingungen und Strategiewahl; Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren; Empfehlungen für Manager • Investitionsziel Tschechien: Rahmenbedingungen und Strategiewahl; Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren; Empfehlungen für Manager.
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| 540 |
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|a Conditions particulières de réutilisation pour les bénéficiaires des licences nationales
|c https://www.licencesnationales.fr/springer_collex_europe-centrale-orientale-et-balkanique_cctp.pdf
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1 |
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|a Geschäftsstrategien deutscher Unternehmen in Mittel- und Osteuropa -- Bedeutung Mittel- und Osteuropas -- Theoretischer Rahmen: Internationale Expansionsstrategien -- Ungarn als Markt und Standort deutscher Unternehmen -- Einleitung: Investitionsziel Ungarn -- Strategiewahl: Exportieren oder global integrieren -- Funktionsstrategien: Welche Aktivitäten in Ungarn und wie integrieren? -- Branchenanalysen: Fallbeispiele verarbeitender Industrien -- Erfolgsfaktoren: Operative Anpassung an Besonderheiten des ungarischen Geschäftsumfelds -- Empfehlungen für Manager -- Tschechien als Markt und Standort deutscher Unternehmen -- Tschechien: Mitte des neuen Europas -- Strategiewahl: mit welcher Ausrichtung nach Tschechien? -- Rahmenbedingungen Tschechiens als Markt und Standort -- Die Unternehmensfunktionen - Auf eigenen Beinen oder an der Nabelschnur der Mutter? -- Branchenanalysen: Fallbeispiele verarbeitender Industrien -- Erfolgsfaktoren in Tschechien: Worauf kommt es an? -- Blick in die Zukunft: Optimismus herrscht vor.
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|1 http://www.idref.fr/028464451/id
|a Sociétés allemandes
|0 (IdRef)028686322
|1 http://www.idref.fr/028686322/id
|z À l'étranger.
|2 ram
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7 |
|0 (IdRef)030018145
|1 http://www.idref.fr/030018145/id
|a Conditions économiques
|z Hongrie.
|2 ram
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7 |
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|1 http://www.idref.fr/031160824/id
|a Conditions économiques
|z République tchèque.
|2 ram
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|1 http://www.idref.fr/027230864/id
|a Constructions industrielles.
|2 ram
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|a Economics.
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0 |
|a Management.
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0 |
|a Strategic planning.
|2 lc
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1 |
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|a Schönberger, Lukas.
|4 pbd.
|e Directeur de la publication
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| 700 |
1 |
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|a Panhans, Dirk.
|4 pbd.
|e Directeur de la publication
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|u https://doi-org.srvext.uco.fr/10.1007/978-3-8349-9299-4
|z Accès à l'E-book
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