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| LEADER |
02686nam a22003137a 4500 |
| 001 |
417258 |
| 008 |
230629t20232023xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782311411256 (br.)
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| 024 |
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|a 9782311411256
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.401 3
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| 084 |
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|a JC.1
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| 100 |
1 |
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|a Bollecker, Marc,
|d 1967-
|4 pbd
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| 245 |
1 |
0 |
|a Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion
|c coordonné par Marc Bollecker et Angèle Renaud ; [préfacé par Patrick Gibert] ; [postfacé par Emmanuel Millard].
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| 260 |
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|a Paris :
|b Vuibert,
|c DL 2023.
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| 300 |
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|a 1 volume (271 p.) :
|b ill. ;
|c 24 cm.
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| 504 |
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|a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. en bas de pages
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| 520 |
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|a Des propositions pour repenser le contrôle de gestion dans les organisations publiques en s'inspirant des outils et des modes de gestion du secteur privé, à l'ère du NPM et du post-NPM. Les contributeurs présentent les enjeux de cette nouvelle approche pour les différents types d'organisations publiques. ↑Electre 2023
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| 520 |
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|a Certaines des pratiques issues du secteur privé ont progressivement irrigué les organisations publiques : définition de standards et de cibles, déploiement de systèmes d'évaluation de la performance focalisée sur l'efficience, l'économie et l'efficacité, mise en place de nouvelles règles de financement, ouverture à la concurrence et à des logiques de marché... Cette colonisation des structures publiques par un contrôle de gestion issu de l'industrie pose question. En particulier, les finalités de l'action publique autour de l'intérêt général et la notion de bien commun sont-elles compatibles avec une logique de contrôle par les résultats financiers ? Quelle est la place du contrôle de gestion dans le secteur public ? Faut-il y renoncer ou envisager des alternatives ? Richement illustré, cet ouvrage offre les regards croisés de praticiens de structures publiques et d'universitaires français, belge et canadien. Il éclairera les décideurs et les managers publics sur le rôle que peut jouer le contrôle de gestion dans les transformations de plusieurs types d'organisations publiques (administrations de l'État, entreprises publiques, collectivités territoriales, hôpitaux, universités...). Il propose des pistes pour repenser le management public sous le prisme du contrôle de gestion.
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| 650 |
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|a Administration publique
|x Gestion
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| 650 |
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|a Contrôle de gestion
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| 700 |
1 |
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|a Renaud, Angèle.
|4 pbd
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| 700 |
1 |
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|a Gibert, Patrick.
|4 aui
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| 700 |
1 |
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|a Millard, Emmanuel.
|4 aft
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| 921 |
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|a R El Sayed
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a EX
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| 995 |
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|a 270807853
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| 997 |
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|0 417258
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