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| LEADER |
04221nam a22003497a 4500 |
| 001 |
410649 |
| 008 |
220502t20222022xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782311410723 (br.)
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| 024 |
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|a 9782311410723
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.3
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| 084 |
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|a 650
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| 100 |
1 |
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|a Peretti, Jean-Marie,
|d 1946-
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| 245 |
1 |
0 |
|a Ressources humaines
|c Jean-Marie Peretti,...
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| 250 |
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|a 18e édition.
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| 260 |
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|a Paris :
|b Vuibert,
|c DL 2022.
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| 300 |
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|a 1 vol. (IV-660 p.) :
|b tabl., graph., couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
1 |
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|a Collection Gestion / dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni
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|a La couv. porte en plus : "Le manuel de référence : 80 000 exemplaires vendus"
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|a Bibliogr. p. [623]-641. Notes bibliogr. en bas de pages. Index
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0 |
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|a P. 1 -- Introduction -- P. 5 -- Première partie : La fonction Ressources humaines -- P. 7 -- 1. Le développement de la gestion des ressources humaines -- P. 29 -- 2. Les missions de la fonction -- P. 51 -- 3. L'organisation de la fonction -- P. 79 -- 4. L'audit social et sociétal -- P. 99 -- Deuxième partie : L'emploi -- P. 101 -- 5. Les femmes et les hommes -- P. 149 -- 6. Les emplois, les métiers et les compétences -- P. 163 -- 7. Les politiques de l'emploi -- P. 205 -- 8. Le Recrutement et l'intégration -- P. 239 -- 9. Le Management de la mobilité, des talents et des départs -- P. 277 -- Troisième partie : Les rémunérations -- P. 279 -- 10. La politique de rémunération -- P. 305 -- 11. Les composantes de la masse salariale -- P. 331 -- 12. La fixation du salaire -- P. 355 -- 13. Le partage des profits et l'épargne salariale -- P. 377 -- 14. L'audit des rémunérations -- P. 399 -- Quatrième partie : Le développement humain et social -- P. 401 -- 15. La formation, l'apprenance et le développement des compétences -- P. 447 -- 16. La santé, la sécurité, le bien-être et la qualité de vie au travail -- P. 487 -- 17. Le management du temps de travail -- P. 521 -- 18. Le dialogue social -- P. 551 -- 19. L'information et la communication dans l'entreprise -- P. 579 -- 20. La mise en œuvre de la responsabilité sociétale et du développement durable -- P. 599 -- 21. Le pilotage de la transformation -- P. 623 -- Bibliographie -- P. 643 -- Index -- P. 649 -- Table des matières
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|a Description des divers aspects de la fonction ressources humaines dans l'entreprise : gestion des emplois et des compétences, management du personnel, recrutement, formation, rémunération ou encore contribution au développement humain et social. Cette édition propose également des développements suite à la crise sanitaire liée à la Covid-19 et plus de 160 exemples d'entreprises. ↑Electre 2022
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|a Le livre de référence, parfaitement à jour. Une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants. Toutes les dernières évolutions réglementaires : le contrat de sécurisation professionnelle, le contrat d'engagement jeune, le télétravail, etc. Les approches et tendances RH actuelles : l'apprenance, l'expérience collaborateur (onboarding...), la gestion des talents, le pilotage de la transformation, la conduite du changement, la digitilisation et l'essor de l'IA, etc. Des développements inédits suite à la crise sanitaire : le travail hybride, le flex office, le droit à la déconnexion, le bien-être au travail, l impact de la fonction RH (contribution au développement durable, responsabilité sociétale, performance extrafinancière, etc.). Plus de 160 exemples d entreprises : LVMH, Danone, L Oréal, Engie, Orange, Michelin, Crédit Agricole, Veolia, Renault, Auchan, FDJ, Publicis, Hermès, Pierre Fabre...
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|a Public : Étudiants en universités, écoles de management et d'ingénieurs, stagiaires de la formation continue ; DRH et cadres RH ; dirigeants et managers opérationnels, acteurs du dialogue social.
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|a Ressources humaines
|z France
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|a Direction du personnel
|z France
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| 650 |
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|a Manuels d'enseignement supérieur
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|a LDM 06/22-rempl anc. éd. 758907
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| 993 |
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|a Livre
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|a BC
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|a 262112159
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|0 410649
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