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| LEADER |
03598nam a22003017a 4500 |
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391108 |
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210908t20212021xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782340056671 (rectifé) (br.)
|z 9782340056671
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| 024 |
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|a 9782340056671
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| 041 |
0 |
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|a fre
|f fre
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| 082 |
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|a 658.404
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| 100 |
1 |
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|a Labrouche, Geoffroy,
|d 1988-
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1 |
3 |
|a La gestion de projets innovants
|c Geoffroy Labrouche,...
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|a Paris :
|b Ellipses,
|c DL 2021.
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| 300 |
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|a 1 vol. (188 p.) :
|b tabl., graph. ;
|c 24 cm.
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0 |
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|a Gestion
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|a Bibliogr. en fin de parties. Notes bibliogr.
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0 |
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|a P. 5 -- Introduction -- P. 9 -- Partie 1. Comprendre l'innovation -- P. 11 -- Introduction -- P. 13 -- Chapitre 1. Définir l'innovation -- P. 27 -- Chapitre 2. Les différents modèles d'innovation -- P. 39 -- Chapitre 3. Diffusion des innovations -- P. 49 -- Conclusion -- P. 51 -- Bibliographie -- P. 53 -- Partie 2. Aborder la gestion de projet -- P. 55 -- Introduction -- P. 57 -- Chapitre 1. Qu'est-ce qu'un projet ? -- P. 73 -- Chapitre 2. Comment gérer un projet ? Les principaux aspects de la gestion de projet -- P. 87 -- Chapitre 3. Les parties prenantes de la gestion de projet -- P. 97 -- Chapitre 4. La planification : outil fondamental du projet -- P. 117 -- Conclusion -- P. 119 -- Bibliographie -- P. 121 -- Partie 3. Les outils de la gestion de projet -- P. 123 -- Introduction -- P. 127 -- Chapitre 1. Faire émerger li'dée et juger de sa faisabilité -- P. 155 -- Chapitre 2. La phase de conception -- P. 167 -- Chapitre 3. La phase de réalisation -- P. 173 -- Chapitre 4. La phase de clôture -- P. 179 -- Conclusion -- P. 181 -- Bibliographie -- P. 183 -- Conclusion -- P. 185 -- Table des matières
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|a L'incertitude croissante inhérente à la mondialisation, au changement climatique et aux évolutions technologiques incite les acteurs à placer le projet au centre de leurs stratégies. Maîtriser le management de projet devient un atout, aussi bien dans la sphère privée que dans la vie professionnelle. Ce manuel propose des clés accessibles à tous pour comprendre et gérer des projets innovants. À partir de la définition des concepts fondamentaux, des outils opérationnels utilisables au quotidien sont présentés et mis en situation, accompagnés de pistes d'approfondissement. Il traite de manière théorique et pratique les grands enjeux de la gestion de projets innovants. Dans la première partie, la réflexion porte sur le concept d'innovation et ses caractéristiques. Puis, dans la deuxième partie, le concept de gestion de projet est présenté ainsi que la mise en oeuvre des outils de planification. Enfin, la troisième partie est plus opérationnelle. Le lecteur peut ainsi suivre pas à pas les différentes phases d'un projet et l'application des outils à l'aide d'exemples. Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de faire émerger une idée innovante, de connaître les différentes phases de la gestion de projet et les risques inhérents. Il pourra utiliser les outils présentés afin de développer son projet, de la phase d'émergence jusqu'à son terme.
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|a Des clés pour comprendre et gérer des projets innovants. A partir de la définition des concepts fondamentaux, des outils opérationnels utilisables au quotidien sont présentés et mis en situation, accompagnés de pistes d'approfondissement. ↑Electre 2022
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|a Gestion d'entreprise
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|a Gestion de projets
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|a ecoges
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|a LDS, 26/08/21
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|a Livre
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|a BC
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|a 257175210
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