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| LEADER |
05551nam a22004337a 4500 |
| 001 |
388894 |
| 008 |
190716t20192019xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782326002265 (br.) :
|c 39 EUR
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| 020 |
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|a 9782326002265 (br.) :
|c 39 EUR
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| 024 |
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|a 9782326002265
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 657.45
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| 082 |
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|a 658.401 3
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| 084 |
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|a 650
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| 100 |
1 |
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|a Berland, Nicolas,
|d 1969-
|4 pbd
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| 245 |
1 |
0 |
|a Contrôle de gestion :
|b perspectives stratégiques et managériales
|c ouvrage dirigé par Nicolas Berland, Yves De Rongé ; contributeurs, Simon Alcouffe, Laurent Cappelletti, Karine Cerrada... [et al.].
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| 250 |
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|a 4e édition.
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| 260 |
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|a Montreuil :
|b Pearson.
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| 260 |
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|c C 2019.
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| 300 |
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|a 1 vol. (XVIII-576 p.) :
|b ill., graph., fig., tabl., couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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| 500 |
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|a La couv. porte en plus : "avec 110 vidéos"
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| 504 |
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|a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. en bas de pages. Index
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| 505 |
0 |
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|a P. 1 -- Introduction -- P. 9 -- Première partie. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion -- P. 11 -- Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel -- P. 31 -- Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations -- P. 51 -- Chapitre 3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel -- P. 73 -- Chapitre 4. Les comportements face au contrôle -- P. 95 -- Chapitre 5. Le contrôleur de gestion et son manager -- P. 119 -- Chapitre 6. Contrôle de gestion et système d'information (SI) -- P. 137 -- Deuxième partie. La comptabilité de gestion -- P. 139 -- Chapitre 7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts -- P. 159 -- Chapitre 8. La méthode des coûts complets -- P. 181 -- Chapitre 9. Les aménagements au coût de revient complet -- P. 205 -- Chapitre 10. Les coûts à base d'activités -- P. 231 -- Chapitre 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision -- P. 251 -- Troisième partie. La déclinaison financière de la stratégie -- P. 253 -- Chapitre 12. Décliner la stratégie -- P. 269 -- Chapitre 13. La construction des budgets et le système budgétaires -- P. 293 -- Chapitre 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts -- P. 315 -- Chapitre 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression -- P. 333 -- Chapitre 16. Les prix de cession interne -- P. 357 -- Quatrième partie. Les indicateurs de performance et la stratégie -- P. 359 -- Chapitre 17. Les systèmes de mesure de la performance financière -- P. 381 -- Chapitre 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière -- P. 403 -- Chapitre 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord -- P. 425 -- Chapitre 20. Contrôle de gestion et incitations -- P. 443 -- Cinquième partie. Les nouvelles demandes de contrôle -- P. 445 -- Chapitre 21. Le contrôle de gestion à l'international -- P. 461 -- Chapitre 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand -- P. 489 -- Chapitre 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation -- P. 509 -- Chapitre 24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux -- P. 533 -- Chapitre 25. Le contrôle de gestion environnemental -- P. 551 -- Chapitre 26. Le contrôle de gestion sociale -- P. 567 -- Index des noms -- P. 569 -- Index des notions
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| 520 |
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|a Une introduction aux principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord et critique sur le budget. Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise. Le chapitre sur les systèmes d'information a été mis à jour. Avec un accès à plus de cent vidéos accompagnées de slides. ↑Electre 2021
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| 520 |
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|a La 4e de couverture précise : "Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management. Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l accent sur le pilotage de l activité. L ouvrage étudie également les pratiques plus récentes : la méthode UVA®, l EVA®, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l international, la mesure des risques psychosociaux. Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas. Ce manuel s adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité. Nouveautés de cette 4e édition : le chapitre sur les systèmes d information (SI) a été entièrement réécrit afin de tenir compte du développement de l intelligence artificielle, du big data et de la robotisation, qui influencent fortement les pratiques du contrôle de gestion [...]."
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| 521 |
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|a Public : "Étudiants en écoles de commerce, de management et à l'université ; préparation au DSCG ; professionnels en formation continue"
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| 650 |
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|a Tableaux de bord (gestion)
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| 650 |
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|a Innovation
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| 650 |
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|a Comptabilité de gestion
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| 650 |
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|a Contrôle de gestion
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| 650 |
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|
|a Manuels d'enseignement supérieur
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| 700 |
1 |
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|a De Rongé, Yves.
|4 pbd
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| 700 |
1 |
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|a Alcouffe, Simon,
|d 19..-
|4 aut
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| 700 |
1 |
|
|a Cappelletti, Laurent.
|4 aut
|
| 700 |
1 |
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|a Cerrada, Karine,
|d 1970-
|4 aut
|
| 993 |
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|
|a Livre
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| 994 |
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|
|a EX
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| 995 |
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|a 237139758
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| 997 |
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|0 388894
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