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Au cœur des tensions organisationnelles, à l'interface des différentes parties prenantes, impliquée dans la négociation collective, la fonction RH est amenée à jouer quotidiennement un rôle de conciliateur. Que sait-on de ce travail de conciliation ? Comment les acteurs RH procèdent-ils pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la direction générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile ? Comment résorbent-ils les désaccords entre les différents acteurs impliqués dans les processus RH ? Comment cherchent-ils à remettre de la cohérence dans des grandes entreprises confrontées à des contradictions fortes, amplifiées par l'accélération du changement ? Prenant appui sur des enquêtes empiriques approfondies, croisant les apports de la sociologie des organisations et des sciences de gestion, ce livre propose une réflexion critique sur le travail politique de la fonction RH dans les grandes entreprises. Il met en évidence les ressorts et les effets de ce travail pour les organisations et les individus, et invite ainsi chercheurs, praticiens ou étudiants en GRH à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l'intégration des salariés au collectif |