Le rôle politique de la fonction RH : du projet stratégique à sa mise en œuvre opérationnelle

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Détails bibliographiques
Auteur principal: Braun, Pascal, 1986-
Autres auteurs: Coron, Clotilde, 1990-
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Malakoff : Dunod, DL 2021.
Collection: Ressources humaines
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: Au cœur des tensions organisationnelles, à l'interface des différentes parties prenantes, impliquée dans la négociation collective, la fonction RH est amenée à jouer quotidiennement un rôle de conciliateur. Que sait-on de ce travail de conciliation ? Comment les acteurs RH procèdent-ils pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la direction générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile ? Comment résorbent-ils les désaccords entre les différents acteurs impliqués dans les processus RH ? Comment cherchent-ils à remettre de la cohérence dans des grandes entreprises confrontées à des contradictions fortes, amplifiées par l'accélération du changement ? Prenant appui sur des enquêtes empiriques approfondies, croisant les apports de la sociologie des organisations et des sciences de gestion, ce livre propose une réflexion critique sur le travail politique de la fonction RH dans les grandes entreprises. Il met en évidence les ressorts et les effets de ce travail pour les organisations et les individus, et invite ainsi chercheurs, praticiens ou étudiants en GRH à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l'intégration des salariés au collectif
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245 1 3 |a Le rôle politique de la fonction RH :  |b du projet stratégique à sa mise en œuvre opérationnelle   |c Pascal Braun, Clotilde Coron. 
260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2021. 
300 |a 1 vol. (VII-167 p.) :  |b ill. en noir, tabl., graph., couv. ill. en coul. ;  |c 22 cm. 
490 0 |a Ressources humaines 
504 |a Bibliogr. p. 159-165. Notes bibliogr. 
520 |a Au cœur des tensions organisationnelles, à l'interface des différentes parties prenantes, impliquée dans la négociation collective, la fonction RH est amenée à jouer quotidiennement un rôle de conciliateur. Que sait-on de ce travail de conciliation ? Comment les acteurs RH procèdent-ils pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la direction générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile ? Comment résorbent-ils les désaccords entre les différents acteurs impliqués dans les processus RH ? Comment cherchent-ils à remettre de la cohérence dans des grandes entreprises confrontées à des contradictions fortes, amplifiées par l'accélération du changement ? Prenant appui sur des enquêtes empiriques approfondies, croisant les apports de la sociologie des organisations et des sciences de gestion, ce livre propose une réflexion critique sur le travail politique de la fonction RH dans les grandes entreprises. Il met en évidence les ressorts et les effets de ce travail pour les organisations et les individus, et invite ainsi chercheurs, praticiens ou étudiants en GRH à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l'intégration des salariés au collectif 
520 |a S'appuyant sur des cas concrets d'entreprises et sur des témoignages de DRH, les auteurs examinent l'aspect politique du travail des services chargés des ressources humaines en montrant de quelle manière la fonction RH contribue à la cohésion sociale et à l'intégration des salariés au collectif. ↑Electre 2021 
650 |a Direction du personnel 
650 |a Planification stratégique 
700 1 |a Coron, Clotilde,  |d 1990-  |4 aut 
921 |a LDS, 01/07/2021 
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