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| LEADER |
03740nam a22003497a 4500 |
| 001 |
381056 |
| 008 |
200129s2019 xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782376873273 (br.) :
|c 29,50 EUR
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| 024 |
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|a 9782376873273
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.300 84
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| 084 |
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|a 650
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| 100 |
1 |
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|a Savall, Henri,
|d 1941-
|4 pbd
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| 245 |
1 |
0 |
|a Comment travailler ensemble ? :
|b défis de l'intergénération
|c sous la direction de Henri Savall, Véronique Zardet.
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| 260 |
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|a Caen :
|b Éditions EMS, management & société,
|c DL 2019.
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| 300 |
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|a 1 vol. (426 p.) :
|b ill. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Management socio-économique et recherche-intervention
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| 500 |
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|a Texte issus du 31ème Colloque d'automne de l'ISEOR qui s'est tenu les 18 et 19 octobre 2018 à l'IAE de l'Université Lyon 3, site de la Manufacture des Tabacs
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| 520 |
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|a De nombreuses observations ont fait l'objet de théories et d'ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises et organisations. Le management intergénérationnel soulève la question de l'impact des stéréotypes et préjugés liés à l'âge sur le management des personnes. Il a été mis de côté ces a priori pour faciliter l'échange entre générations en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant. Cet ouvrage permet d'ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable. La 31e édition du Colloque d'Automne de l'ISEOR rassemble un large éventail d'acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : CNAM Paris-LIRSA, HEC Paris, iaelyon Université Jean Moulin, Institut National des Formations Notariales, La République En Marche (LAREM), SEAM Inc., Minneapolis (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Balamand (Liban), Université Autonome de Guanajuato (Mexique). L'ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d'entreprises industrielles, tertiaires et d'organisations de service public, l'efficacité et l'efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 43 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : AR357 Hervé AMBAL, Cavatello, Cetaf, Empaque San José (Mexique), EY Consulting, France Silver Eco, Gonhers (Mexique), Groupe Arti, Groupe Brioche Pasquier, Leclerc Luçon, Moltacte (Espagne), Neuvistac, Ninkasi, Omnium, Pilot'In Le Lyon Entreprises, Raynal Architecture, Rezonance (Suisse), Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SAS Vinay Matériel, Savoie Volailles, SCM Paraga, SLB Médical, Société Alteca, Société des Missions Africaines, Société Réalitiel, etc.
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| 520 |
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|a Des contributions analysant les défis du management intergénérationnel dans les entreprises et les organisations, l'intérêt de ces pratiques ainsi que la manière de mettre en valeur la diversité générationnelle afin de développer la performance. Les développements s'appuient sur des cas d'entreprises internationales, sur des études et sur des témoignages d'acteurs concernés. ↑Electre 2020
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| 650 |
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|a Direction du personnel
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| 650 |
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|a Relations professionnelles
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| 650 |
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|a Relations entre générations
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| 650 |
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|a Actes de congrès
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| 700 |
1 |
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|a Zardet, Véronique,
|d 1958-
|4 pbd
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| 711 |
2 |
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|a Institut de socio-économie des entreprises et des organisations.
|b Colloque
|n (31
|d :2018
|c :Lyon).
|4 aut
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| 922 |
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|a rh
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| 921 |
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|a LDM, janv. 2020
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 242032249
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| 997 |
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|0 381056
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