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| LEADER |
02656nam a22002897a 4500 |
| 001 |
358060 |
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| 020 |
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|a 9782376871224 (br.) :
|c 22 EUR
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| 024 |
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|a 9782376871224
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.401 2
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| 245 |
0 |
4 |
|a Les processus stratégiques :
|b comment les organisations élaborent leurs stratégies
|c coordonné par Thomas Durand et Sakura Shimada.
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| 260 |
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|a Caen :
|b Éditions EMS, management & société,
|c DL 2018.
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| 300 |
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|a 1 vol. (207 p.) :
|b ill., couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
1 |
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|a Regards sur la pratique
|x 2100-4447
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| 504 |
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|a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. Index
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| 520 |
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|a La 4ème de couv. indique : "...Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d'interprétation et d'action ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de l'intrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de l'antiterrorisme, de l'édition musicale, ... Les chapitres d'illustration sont courts et écrits dans un style alerte. L'ouvrage suggère que les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. L'un participe d'une logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans l'espoir de sauvegarder ; l'autre participe du mouvement, de l'élan vital, de l'envie passionnée et de la prise de risque attachée à la prise d'initiative destinée à régénérer. Les processus stratégiques mobilisent ainsi des répertoires qui combinent inertie et proactivité : instinct de survie et capacité de mouvement. Ce cadre conceptuel sert de paire de lunettes pour observer les situations que les chapitres d'illustration nous donnent à voir."
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| 520 |
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|a Un éclairage sur la façon dont les organisations élaborent des stratégies et prennent des décisions. Il montre comment les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : l'inertie endogène et la proactivité endogène, et que les processus stratégiques mobilisent des répertoires qui combinent instinct de survie et capacité de mouvement. ↑Electre 2019
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| 650 |
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|a Planification stratégique
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| 700 |
1 |
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|a Durand, Thomas,
|d 1956-
|4 pbd
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| 700 |
1 |
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|a Shimada, Sakura,
|d 1985-
|4 pbd
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| 921 |
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|a Livres du mois, mai 2018
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| 922 |
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|a ecoges
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| 993 |
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|a Livre
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|a BC
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|a 227671937
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| 997 |
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|0 358060
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