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| LEADER |
03705nam a22003017a 4500 |
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355146 |
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180517t20182018xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782212569742 (br.) :
|c 28 EUR
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| 024 |
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|a 9782212569742
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.3
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1 |
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|a Réale, Yves.
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| 245 |
1 |
0 |
|a De la GRH au management stratégique des RH
|c Yves Réale ; [préface de Roger Serre].
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| 260 |
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|a Paris :
|b Eyrolles,
|c DL 2018.
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| 300 |
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|a 1 vol. (398 p.) :
|b ill. en noir, tabl., graph., couv. ill. en coul. ;
|c 23 cm.
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|a GRH = Gestion des ressources humaines
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|a Bibliogr. p. [381]-388. Notes bibliogr. en bas de pages. Index
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|a P. 11 -- Préface de Roger Serre -- P. 15 -- Introduction, De la GRH au management stratégique RH -- P. 21 -- Chapitre 1, L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise -- P. 33 -- Chapitre 2, Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines -- P. 63 -- Chapitre 3, La stratégie RH -- P. 91 -- Chapitre 4, Le management stratégique des compétences -- P. 127 -- Chapitre 5, Le management stratégique des carrières -- P. 181 -- Chapitre 6, Le management stratégique des rémunérations -- P. 217 -- Chapitre 7, Le management stratégique des relations sociales -- P. 245 -- Chapitre 8, La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) -- P. 255 -- Chapitre 9, Le management stratégique de la communication interne -- P. 277 -- Chapitre 10, L'organisation RH -- P. 307 -- Chapitre 11, Les acteurs du management des ressources humaines -- P. 331 -- Chapitre 12, Transformer le management des ressources humaines -- P. 357 -- Chapitre 13, La maturité du management des ressources humaines -- P. 371 -- Conclusion générale -- P. 377 -- Les auteurs et les contributeurs -- P. 381 -- Bibliographie -- P. 389 -- Index des notions clés -- P. 393 -- Table des enquêtes AuditoR'H® -- P. 395 -- Table des figures et tableaux -- P. 397 -- Table des cas
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|a La 4e de couv. indique : "Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines. Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent. L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H® réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine."
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|a Une réflexion et des conseils pour faire évoluer la gestion des ressources humaines et permettre aux entreprises d'être en phase avec les défis modernes et les attentes des collaborateurs. ↑Electre 2018
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|a Direction du personnel
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|a Planification stratégique
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|a Serre, Roger.
|4 aui
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| 922 |
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|a rh
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|a Livre
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|a BC
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|a 22699466X
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|0 355146
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