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| LEADER |
03433nam a22003737a 4500 |
| 001 |
353833 |
| 008 |
180122t20182018xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782212568707 (br.) :
|c 27 EUR
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| 024 |
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|a 9782212568707
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| 041 |
0 |
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|a fre
|f fre
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| 082 |
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|a 658.406
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| 082 |
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|a 658.406 3
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| 100 |
1 |
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|a Autissier, David.
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| 245 |
1 |
2 |
|a L'innovation managériale
|c David Autissier, Kevin Johnson, Jean-Michel Moutot ; [réalisé dans le cadre de la] Chaire ESSEC Innovation managériale et excellence opérationnelle.
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| 260 |
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|a Paris :
|b Eyrolles,
|c DL 2018.
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| 300 |
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|a 1 vol. (223 p.) :
|b ill., couv. ill. ;
|c 22 cm.
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| 500 |
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|a Autre tirage : 2019
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| 500 |
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|a La couverture porte en plus : "Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs, ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur..."
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| 504 |
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|a Bibliogr. p. 217-220. Notes bibliogr. Index
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| 505 |
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|a Contient des études de cas : Eurogroup Consulting - La Javaness : développer le digital avec un spin-off. Les réseaux apprenants - SNCF. Atelier participatif et hackathon - Société Générale. La créativité et l'intelligence collective - Réseau de transport d'électricité. Junior Entrepreneur - Conforama Suisse. Expérience Manager - AXA. Hackathon Innovation - EDF. La démocratie organisationnelle - HCL Technologies. L'entreprise libérante - Decathlon. Le Shadow Comex - AccorHotels. Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle (IMEO).
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| 520 |
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|a Plus que des outils techniques, les auteurs proposent, à travers l'analyse de dix études de cas, une méthode de transformation des modes de direction pour fusionner innovation, collaboratif et engagement dans une dynamique de développement sans occulter les exigences financières. ↑Electre 2018
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| 520 |
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|a La 4e de couverture indique : "La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes. C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au cœur des entreprises."
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| 650 |
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|a Gestion d'entreprise
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| 650 |
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|a Créativité dans les affaires
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| 650 |
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|a Changement organisationnel
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| 650 |
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|a Études de cas
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| 700 |
1 |
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|a Johnson, Kevin J.,
|d 1982-
|4 aut
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| 700 |
1 |
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|a Moutot, Jean-Michel.
|4 aut
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| 710 |
2 |
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|a Groupe ESSEC.
|4 edt
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a EX
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 223643505
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| 997 |
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|0 353833
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