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| LEADER |
05749nam a22003857a 4500 |
| 001 |
353195 |
| 008 |
160620t20162016xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782326001183 (br.) :
|c 47 EUR
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| 024 |
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|a 9782326001183
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 657.45
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| 082 |
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|a 658.401
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| 082 |
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|a 658.401 3
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| 245 |
0 |
0 |
|a Contrôle de gestion :
|b perspectives stratégiques et managériales
|c ouvrage dirigé par Nicolas Berland,... Yves De Rongé,... ; contributeurs, Simon Alcouffe,... Olivier Baudry,... Laurent Cappelletti,... [et al.].
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| 250 |
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|a 3e édition [revue et actualisée].
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| 260 |
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|a Montreuil :
|b Pearson,
|c copyright 2016.
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| 300 |
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|a 1 vol. (XV-608 p.) :
|b graph., fig., tabl., couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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| 500 |
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|a La couv. porte en plus : "+ MyLab version française" ; "Plateforme e-learning interactive pour étudier et se tester"
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| 504 |
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|a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. Index
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| 505 |
0 |
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|a P. 1 -- Introduction -- P. 9 -- Partie 1. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion -- P. 9 -- Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel -- P. 31 -- Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations -- P. 51 -- Chapitre 3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel -- P. 75 -- Chapitre 4. Les comportements face au contrôle -- P. 101 -- Chapitre 5. Le contrôleur de gestion et son manager -- P. 127 -- Chapitre 6. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI) -- P. 147 -- Partie 2. La comptabilité de gestion -- P. 147 -- Chapitre 7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts -- P. 167 -- Chapitre 8. La méthode des coûts complets -- P. 191 -- Chapitre 9. Les aménagements au coût de revient complet -- P. 217 -- Chapitre 10. Les coûts à base d'activités -- P. 243 -- Chapitre 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision -- P. 263 -- Partie 3. La déclinaison financière de la stratégie -- P. 263 -- Chapitre 12. Décliner la stratégie -- P. 281 -- Chapitre 13. La construction des budgets et le système budgétaire -- P. 307 -- Chapitre 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts -- P. 331 -- Chapitre 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression -- P. 351 -- Chapitre 16. Les prix de cession interne -- P. 375 -- Partie 4. Les indicateurs de performance et la stratégie -- P. 375 -- Chapitre 17. Les systèmes de mesure de la performance financière -- P. 399 -- Chapitre 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière -- P. 425 -- Chapitre 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord -- P. 447 -- Chapitre 20. Contrôle de gestion et incitations -- P. 467 -- Partie 5. Les nouvelles demandes de contrôle -- P. 467 -- Chapitre 21. Le contrôle de gestion à l'international -- P. 485 -- Chapitre 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand -- P. 511 -- Chapitre 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation -- P. 533 -- Chapitre 24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux -- P. 555 -- Chapitre 25. Le contrôle de gestion environnemental -- P. 575 -- Chapitre 26. Le contrôle de gestion sociale -- P. 593 -- Index des noms -- P. 597 -- Index des notions
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| 520 |
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|a Une introduction aux principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord et critique sur le budget. Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise. Comprend un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale, des questions de révision et des études de cas. ↑Electre 2018
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|a La 4e de couverture indique : "La nouvelle édition de Contrôle de gestion - Perspectives stratégiques et managériales, accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs. Le livre présente le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques sont également étudiées : les évolutions de la fonction de contrôleur de gestion, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la méthode UVA®, l'EVA®, le contrôle de gestion à l'international. Un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale vient enrichir cette troisième édition. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés. Le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas."
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|a Public : "Écoles de management et universités ; préparation au DSCG ; professionnels en formation continue"
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| 650 |
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|a Contrôle de gestion
|x Manuels d'enseignement supérieur
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| 650 |
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|a Tableaux de bord (gestion)
|x Manuels d'enseignement supérieur
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| 650 |
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|a Innovations
|x Manuels d'nseignement supérieur.
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| 700 |
1 |
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|a Berland, Nicolas,
|d 1969-
|4 pbd
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| 700 |
1 |
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|a De Rongé, Yves.
|4 pbd
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| 700 |
1 |
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|a Alcouffe, Simon,
|d 19..-
|4 clb
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| 700 |
1 |
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|a Baudry, Olivier,
|d 1973-
|4 clb
|
| 700 |
1 |
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|a Cappelletti, Laurent.
|4 clb
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| 993 |
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|
|a Livre
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| 994 |
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|a EX
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| 995 |
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|a 193874784
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| 997 |
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|0 353195
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