Décider à plusieurs

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Auteur principal: Thuderoz, Christian, 1955-
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Paris : PUF, DL 2017.
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: "Vous êtes en réunion. Une douzaine de personnes autour de vous tentent de s'accorder sur une décision urgente et importante. Très vite, la pagaille s'installe, le président de séance est débordé, quelques individus quittent la salle. Ne parvenant pas au consensus, ni même à un compromis, on reporte la décision à une prochaine réunion. Décider à plusieurs propose des parades : faire taire le leader, désigner un avocat du diable, instituer la confrontation et encourager l'esprit critique, s'entourer d'experts, oser l'experimentation, etc. Des recettes ? Non: des outils, pour nous obliger à vérifier les informations, animer avec méthode, concevoir des solutions en misant sur l'intelligence collective tout en évitant la pensée unique, permettre l'expression du plus grand nombre sans étouffer la raison." [Source : 4e de couv.]
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100 1 |a Thuderoz, Christian,  |d 1955- 
245 1 0 |a Décider à plusieurs   |c Christian Thuderoz. 
260 |a Paris :  |b PUF,  |c DL 2017. 
300 |a 1 vol. (414 p.) :  |b couv. ill. en coul. ;  |c 19 cm. 
504 |a Notes bibliogr. 
505 0 |a Partie I Mécanismes -- Chapitre 1 Qu est-ce qu une décision collective ? -- Chapitre 2 Les mécanismes décisionnels -- Partie II Objections -- Chapitre 3 Les problèmes du group behavior -- Chapitre 4 La formation du jugement collectif -- Chapitre 5 L obligation majoritaire -- Chapitre 6 Négocier et délibérer -- Partie III Parades -- Chapitre 7 Penser, confronter -- Les opérations de cadrage -- Les dispositifs de confrontation -- Chapitre 8 Réfléchir, réguler -- Les outils de convenance -- Les modes de régulation 
520 |a "Vous êtes en réunion. Une douzaine de personnes autour de vous tentent de s'accorder sur une décision urgente et importante. Très vite, la pagaille s'installe, le président de séance est débordé, quelques individus quittent la salle. Ne parvenant pas au consensus, ni même à un compromis, on reporte la décision à une prochaine réunion. Décider à plusieurs propose des parades : faire taire le leader, désigner un avocat du diable, instituer la confrontation et encourager l'esprit critique, s'entourer d'experts, oser l'experimentation, etc. Des recettes ? Non: des outils, pour nous obliger à vérifier les informations, animer avec méthode, concevoir des solutions en misant sur l'intelligence collective tout en évitant la pensée unique, permettre l'expression du plus grand nombre sans étouffer la raison." [Source : 4e de couv.] 
520 |a La prise de décision au sein d'un groupe est un problème récurrent dans la vie quotidienne, en entreprise ou encore en politique. Après une étude des mécanismes et des obstacles, l'analyse se porte sur les parades qui consistent à privilégier l'intelligence collective plutôt que la pensée unique. ↑Electre 2017 
650 |a Prise de décision 
650 |a Décision de groupe 
993 |a Livre 
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