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| LEADER |
01561nam a22002417a 4500 |
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348705 |
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170619s2017 xx ||| |||| 00| 0 fre d |
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|a fre
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1 |
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|a Beudon, Nicolas.
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1 |
2 |
|a L'impact du design thinking
|c Nicolas Beudon.
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|c 2017.
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|a p. 50-51.
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| 500 |
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|a Fait partie d'un dossier de 20 articles intitulé "Le design thinking, l'utilisateur au coeur de l'innovation".
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|a Une fiche "persona" ou un "brainstorming" suscitent davantage de scepticisme qu'un diagramme de Gantt ou une réunion traditionnelle... Et c'est bien naturel. Face à une approche nouvelle ou peu connue, on souhaite d'abord être rassuré et convaincu : est-ce que ça marche ? Est-ce que c'est efficace ? Le "design thinking" est une méthode orientée vers l'action mais quels sont les résultats concrets dont il peut se prévaloir ? Pour répondre à cette question, il faut non seulement se plonger dans des études de cas et des retours d'expérience mais également faire preuve d'esprit critique pour voir au-delà des effets d'annonce. Les contributeurs de ce troisième pôle ont bien voulu jouer le jeu : ils évoquent avec franchise leurs projets, leurs réussites mais aussi leurs tâtonnements et leurs interrogations.
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|a Changement organisationnel
|x Études de cas
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|a Design thinking
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|a Prise de décision
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|a Cartes heuristiques
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|a Articles de périodiques
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| 773 |
0 |
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|w 331260
|t I2D
|x 2428-2111
|g n°1
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| 993 |
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|a Article de revue
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| 994 |
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|a BC
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| 997 |
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|0 348705
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