Coaching global. Volume 2. Tome 2, Accompagnement de dirigeants et coaching d'équipes
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| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
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[Lieu de publication inconnu] : La Plaine-Saint-Denis :
Institut maïeutis ; Afnor éditions,
DL 2016, cop. 2016.
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| Résumé: | La 4e de couverture indique : " Coaching global est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnierpropose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects terrain des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel... Dans ce second tome, l'auteur expose quelques-unes des principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le dirigeant en sus de ceux développées dans le premier opus : l'identité de dirigeant et ses motivations intimes, les modèles de représentation de l'organisation pour comprendre ce qui s'y joue comme phénomènes humains, les processus de visioning pour se projeter vers l'avenir, la compréhension de l'approche systémique appliquée au changement, la place de l'homme au travail, vers l'entreprise libérée et la présomption de confiance. Après quoi, sont abordés l'accompagnement des équipes, leur régulation et la médiation professionnelle, aspects essentiels à connaître pour développer la coopération et l'intelligence collective dans un monde qui se cherche un nouveau souffle. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile." |
Table des matières:
- P.1
- Préface de Jacques-Antoine Malarewicz
- P.5
- Introduction pour ceux qui ont manqué le début
- Partie III. Le développement du leader "Entrepreneur de Sens" ou le coaching de dirigeant
- P.13
- 12. Les polarités d'accompagnement du dirigeant
- P.17
- 13. thème 1 : l'identité du dirigeant et ses motivations intimes
- P.37
- 14. Thème 2 : modèles de représentation de l'organisation
- P.77
- 15. Thème 3 : les processus de "visioning"
- P.103
- 16. Thème 4 : comprendre la démarche systémique appliquées au changement
- P.125
- 17. Thème 5 : la place de l'homme au travail, vers l'entreprise libérée et la présomption de confiance
- Partie IV. De la collection d'individus à l'équipe... Régulation et médiation au service de l'Intelligence Collective...
- P.141
- 18. Introduction et définitions
- P.151
- 19. Les modèles de développement des équipes
- P.201
- 20. Mener une mission d'accompagnement d'équipe, aspects complémentaires
- P.255
- 21. La régulation, démarche et outil de cohésion d'équipe
- P.315
- 22. Epilogue : accompagner la croissance de l'autonomie
- P.353
- Remerciements
- P.355
- Bibliographie
- P.371
- Liste des figures