Gérer les RH dans les PME : de la théorie à la pratique

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Autres auteurs: Vilette, Marc-André, 1964-, Louart, Pierre., Igalens, Jacques, 1950-, Torrès-Blay, Olivier., Enrico, Gérald., Alphonse-Tilloy, Isabelle.
Support: Livre
Langue: Français
Publié: Paris : Vuibert, impr. 2014, cop. 2014.
Collection: Recherche / AGRH
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Résumé: "La proximité, si caractéristique des PME, permet d'en spécifier la gestion des ressources humaines (GRH). Elle influence les dispositifs de formation continue, mais aussi la gestion des compétences dans les réseaux. Le lien entre stratégie et GRH dépasse parfois le simple alignement, pour évoluer vers des formes d'interaction. Plusieurs facettes du dirigeant sont examinées : son accompagnement entrepreneurial, ses logiques d'action, la gestion d'éventuelles ressources familiales, son rôle évolutif. De la même façon, les compétences sont étudiées sous différents angles : les compétences collectives et interorganisationnelles, les compétences individuelles (évaluation ), la transmission des connaissances, l'apprentissage organisationnel ou encore les carrières." [Extrait de la 4e de couv.]
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240 1 0 |a Gérer les ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises :  |b de la théorie à la pratique 
245 0 0 |a Gérer les RH dans les PME :  |b de la théorie à la pratique   |c coordonné par Marc-André Vilette ; [préface de Pierre Louart ; avant-propos de Jacques Igalens ; avec les contributions d'Olivier Torrès, Gérald Enrico, Isabelle Alphonse-Tilloy, et al.]. 
260 |a Paris :  |b Vuibert,  |c impr. 2014, cop. 2014. 
300 |a 1 vol. (XXVI-385 p.) :  |b fig., tabl. ;  |c 24 cm. 
490 1 |a Recherche / AGRH 
500 |a RH = Ressources humaines 
500 |a PME = Petites et moyennes entreprises 
504 |a Bibliogr. en fin de contributions 
520 |a "La proximité, si caractéristique des PME, permet d'en spécifier la gestion des ressources humaines (GRH). Elle influence les dispositifs de formation continue, mais aussi la gestion des compétences dans les réseaux. Le lien entre stratégie et GRH dépasse parfois le simple alignement, pour évoluer vers des formes d'interaction. Plusieurs facettes du dirigeant sont examinées : son accompagnement entrepreneurial, ses logiques d'action, la gestion d'éventuelles ressources familiales, son rôle évolutif. De la même façon, les compétences sont étudiées sous différents angles : les compétences collectives et interorganisationnelles, les compétences individuelles (évaluation ), la transmission des connaissances, l'apprentissage organisationnel ou encore les carrières." [Extrait de la 4e de couv.] 
520 |a Cet ouvrage aborde tous les aspects de cette fonction dans le contexte des petites et moyennes entreprises, et répond aux questions que peuvent se poser les dirigeants et les cadres de PME en matière de gestion des ressources humaines. ↑Electre 2015 
650 |a Petites et moyennes entreprises  |x Personnel  |x Direction 
650 |a Planification stratégique 
650 |a Qualifications professionnelles 
650 |a Responsabilité sociétale 
700 1 |a Vilette, Marc-André,  |d 1964-  |4 pbd 
700 1 |a Louart, Pierre.  |4 aui 
700 1 |a Igalens, Jacques,  |d 1950-  |4 aui 
700 1 |a Torrès-Blay, Olivier.  |4 clb 
700 1 |a Enrico, Gérald.  |4 clb 
700 1 |a Alphonse-Tilloy, Isabelle.  |4 clb 
993 |a Livre 
994 |a BC 
995 |a 175941432 
997 |0 336382