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| LEADER |
01862nam a22002777a 4500 |
| 001 |
332426 |
| 008 |
150409t20152015xxg ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782200600709 (br.)
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| 024 |
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|a 9782200600709
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| 041 |
0 |
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|a fre
|f fre
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| 082 |
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|a 658.4
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| 100 |
1 |
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|a Mispelblom Beyer, Frederik,
|d 1950-
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| 245 |
1 |
0 |
|a Encadrer, un métier impossible ?
|c Frederik Mispelblom Beyer.
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| 250 |
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|a 3e édition enrichie.
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| 260 |
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|a Paris :
|b A. Colin,
|c DL 2015, cop. 2015.
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| 300 |
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|a 1 vol. (300 p.) :
|b couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Sociétales
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| 504 |
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|a Bibliogr. p. [287]-293. Notes bibliogr. Index
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| 505 |
0 |
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|a Suggestions de lecture -- Préface à la troisième édition. Penser ses propres stratégies d'encadrement -- Introduction -- Première partie Entre le marteau et l'écume -- Chapitre I. Encadrer : c'est ferrailler -- Chapitre II. Encadrer : c'est se "débrouiller" entre la pression d'en "haut" et celle d'en "bas" -- Deuxième partie Au cœur des batailles d'orientations -- Chapitre III. Encadrer : c'est tenter de dire ce qu'on fait et où l'on va -- Chapitre IV. Encadrer : c'est tenter d'unifier les orientations du travail -- Chapitre V. Encadrer : c'est tenter d'élaborer des compromis productifs -- Troisième partie Des actes de parole aux paroles en actes -- Chapitre VI. Encadrer : c'est mettre des orientations -- Conclusion générale. Un métier impossible ?
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| 520 |
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|a Des conseils pour encadrer différents types de personnels, dans des entreprises privées, des services publics ou des collectivités territoriales, en prenant ses distances avec des méthodes de management considérées comme agressives et génératrices de stress et de mal-être. ↑Electre 2015
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| 650 |
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|a Personnel
|x Supervision.
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| 650 |
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|a Cadres (personnel).
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 184870976
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| 997 |
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|0 332426
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