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| LEADER |
01297nam a22002777a 4500 |
| 001 |
332275 |
| 008 |
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| 020 |
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|a 9782212559422 (br.) :
|c 22 EUR
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| 024 |
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|a 9782212559422
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.406
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| 100 |
1 |
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|a Pagès, Jean.
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| 245 |
1 |
3 |
|a Le coaching avec la méthode Appreciative Inquiry :
|b conduire le changement en s'appuyant sur les réussites
|c Jean Pagès.
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| 250 |
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|a 2e édition.
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| 260 |
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|a Paris :
|b Eyrolles,
|c DL 2014.
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| 300 |
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|a 1 vol. (190 p.) :
|b ill., couv. ill. en coul. ;
|c 23 cm.
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| 500 |
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|a Appreciative inquiry = démarche appréciative ou enquête
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| 504 |
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|a Bibliogr. p. [177]-181. Index
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| 520 |
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|a L'Appreciative inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité. Cette technique de coaching fait reposer le changement sur les réussites de l'entreprise. Il s'agit non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès et les expériences positives. ↑Electre 2015
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| 650 |
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|a Appreciative inquiry
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| 650 |
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|a Tuteurs et tutorat (travail)
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| 650 |
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|a Changement organisationnel
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 181135906
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| 997 |
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|0 332275
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