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| LEADER |
02756nam a22002657a 4500 |
| 001 |
323999 |
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131120t20132013xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782212557619 (br.) :
|c 34 EUR
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| 024 |
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|a 9782212557619
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.406
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| 245 |
0 |
3 |
|a Le changement organisationnel :
|b 10 études de cas commentées
|c ouvrage coordonné par Isabelle Vandangeon-Derumez et David Autissier.
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| 260 |
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|a Paris :
|b Eyrolles,
|c DL 2013, cop. 2013.
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| 300 |
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|a 1 vol. (235 p.) :
|b couv. ill. en coul. ;
|c 24 cm.
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| 500 |
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|a La couv. porte en plus : "Stratégie - Organisation"
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| 504 |
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|a Bibliogr. en fin de chapitre. Notes bibliogr.
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| 505 |
0 |
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|a P. 5 -- Notices biographiques -- P. 11 -- Introduction -- P. 23 -- Chapitre 1. Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans -- P. 41 -- Chapitre 2. Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public -- P. 59 -- Chapitre 3. Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public -- P. 79 -- Chapitre 4. La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe -- P. 99 -- Chapitre 5.Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français -- P. 121 -- Chapitre 6. Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université -- P. 141 -- Chapitre 7. Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole -- P. 161 -- Chapitre 8. S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées -- P. 185 -- Chapitre 9. La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE -- P. 201 -- Chapitre 10.Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier -- P. 219 -- Conclusion -- P. 231 -- Table des matières
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| 520 |
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|a Les études de cas mettent en situation des changements réussis ou non dans l'entreprise et décryptent les leviers mobilisés par les différents acteurs à partir de réflexions et de modèles théoriques. L'ouvrage propose des clés de lecture aux managers pour être plus efficaces dans leurs prises de décisions et leurs actions.
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| 650 |
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|a Changement organisationnel
|x Études de cas
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| 700 |
1 |
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|a Vandangeon-Derumez, Isabelle.
|4 pbd
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| 700 |
1 |
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|a Autissier, David.
|4 pbd
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 174343221
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| 997 |
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|0 323999
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