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| LEADER |
01517nam a22001937a 4500 |
| 001 |
316600 |
| 008 |
130225s2013 xx ||| |||| 00| 0 ||| d |
| 100 |
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|a Amir-Aslani, Arsia.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Industrie de la santé :
|b fusionner, acquérir... ou mourir
|c Arsia Amir-Aslani.
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| 260 |
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|c 2013.
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| 300 |
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|a p. 58-62.
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| 520 |
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|a Décryptage de la nécessité d'adopter une stratégie de croissance externe, via des acquisitions ou des fusions d'entreprises, par les acteurs de l'industrie pharmaceutique, en France et dans le monde. Ces entreprises doivent innover pour continuer à exister, alors qu'elles perdent massivement leurs brevets, sont concurrencées par les médicaments génériques et confrontées à une hausse des coûts de R&D et de marketing. Dans ce contexte, les biotechs présentent un grand intérêt pour les industriels pharmaceutiques. Mais la concentration dans le secteur de la pharmacie entraîne également une diminution du nombre de partenaires industriels potentiels pour les petites sociétés biotechs, qui s'engagent à leur tour dans un processus de consolidation entre elles, avec pour finalité la recherche d'une masse critique. Un encadré : les différents types de fusions et acquisitions. Un schéma : historique des acquisitions de Pfizer.
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| 650 |
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|a Industrie pharmaceutique
|x Innovations.
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|a Planification stratégique.
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| 650 |
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|a Articles de périodiques
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| 773 |
0 |
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|t Biofutur
|x 0294-3506
|w 187545
|g No 340
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| 993 |
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|a Article de revue
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| 994 |
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|a PS
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| 997 |
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|0 316600
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