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| LEADER |
01424nam a22002057a 4500 |
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309078 |
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120209s2012 xx ||| |||| 00| 0 ||| d |
| 245 |
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|a Stratégie d'externalisation, quel intérêt pour les essais cliniques ?
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|c 2012.
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| 300 |
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|a p. 60-62.
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|a Lumière, début 2012, sur l'intérêt du recours à l'externalisation des essais cliniques dans le secteur de l'industrie pharmaceutique et des biotechnologies dans le monde. Une stratégie qui a permis l'émergence de nouvelles sociétés de services appelées Contract Research Organization - CRO (1100 sociétés avec 10 principaux acteurs représentant 56% du marché mondial en 2008) et qui permet d'apporter une expertise sur chaque segment de la chaîne de valeur pharmaceutique et à l'industrie pharmaceutique de se recentrer sur son corps de métiers. Des précisions sur : les enjeux différents de l'externalisation pour l'industrie pharmaceutique et pour les biotechnologies, les services externalisés, le revers de la médaille de l'externalisation. Détails sur les différentes phases des essais cliniques externalisés.
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| 650 |
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|a Médicaments
|x Essais cliniques.
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|a Industrie pharmaceutique.
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|a Planification stratégique.
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|a Sous-traitance.
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|a Articles de périodiques
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| 773 |
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|t Biofutur
|x 0294-3506
|w 187545
|g No 329
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| 993 |
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|a Article de revue
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| 994 |
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|a PS
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| 997 |
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|0 309078
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