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| LEADER |
01134nam a22001817a 4500 |
| 001 |
307446 |
| 008 |
111115s2011 xx ||| |||| 00| 0 ||| d |
| 245 |
1 |
0 |
|a Stratégies de diversification dans le secteur biopharmaceutique.
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| 260 |
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|c 2011.
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| 300 |
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|a p. 60-62.
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| 520 |
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|a Réflexion, en 2011, sur les stratégies de diversification dans le secteur biopharmaceutique mondial, qui permettraient de mieux répartir les risques financiers. Deux logiques de diversification existent : la diversification concentrique, qui produit de nouveaux développements conservant un lien avec les activités originelles de l'entreprise, et permet des synergies ; la diversification conglomérale, permettant de développer de nouvelles activités en dehors de la vocation de base et de répondre à un besoin d'équilibre entre plusieurs activités. Ces deux stratégies comportent toutefois des risques.
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| 650 |
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|a Biopharmacie
|x Aspect économique.
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| 650 |
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|a Diversification (économie politique).
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| 650 |
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|a Articles de périodiques
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| 773 |
0 |
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|t Biofutur
|x 0294-3506
|w 187545
|g No 326
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| 993 |
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|a Article de revue
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| 994 |
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|a PS
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| 997 |
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|0 307446
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