Le Patron de PME, ou le syndrome de Peter Pan

Le Patron de PME, ou le syndrome de Peter Pan

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Publié dans: Problèmes économiques n° 3019
Auteur principal: Bertrand, Benjamin.
Autres auteurs: Bodénez, Philippe., Hans, Etienne.
Support: Article en ligne
Publié: 2011.
Sujets:
Petites et moyennes entreprises
Chefs d'entreprise > Psychologie
Développement économique
Économie politique > Aspect psychologique
Articles de périodiques
Résumé: Les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent considérées comme les réserves de croissance les plus substantielles, notamment en raison de leur potentiel de réactivité et d'innovation. Cette image repose sur une représentation du dirigeant de PME ayant pour objectif principal d'oeuvrer à cette croissance. La Confédération générale du patronat des petites et moyennes entreprises (CGPME) définit le patron de PME comme celui qui engage dans son entreprise tout son avoir financier pour y exercer des fonctions réelles et uniques de responsabilité et de gestion, mettant en jeu son savoir et son honneur. Une étude réalisée à l'Ecole nationale des Mines de Paris, montre cependant une tout autre réalité : celle de dirigeants atteints du syndrome de Peter Pan, un complexe les empêchant de se considérer comme contribuant à la croissance économique.
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Lien: Dans: Problèmes économiques
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260 |c 2011. 
300 |a p. 34-38. 
500 |a Source : La Gazette de la société et des techniques, n° 55, janvier 2010. 
520 |a Les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent considérées comme les réserves de croissance les plus substantielles, notamment en raison de leur potentiel de réactivité et d'innovation. Cette image repose sur une représentation du dirigeant de PME ayant pour objectif principal d'oeuvrer à cette croissance. La Confédération générale du patronat des petites et moyennes entreprises (CGPME) définit le patron de PME comme celui qui engage dans son entreprise tout son avoir financier pour y exercer des fonctions réelles et uniques de responsabilité et de gestion, mettant en jeu son savoir et son honneur. Une étude réalisée à l'Ecole nationale des Mines de Paris, montre cependant une tout autre réalité : celle de dirigeants atteints du syndrome de Peter Pan, un complexe les empêchant de se considérer comme contribuant à la croissance économique. 
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