Le manager éclairé
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Support: | Livre |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Ed. d'Organisation,
DL 2005.
|
| Édition: | Deuxième édition. |
| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Résumé: | Grâce aux apports de la biologie des comportements ou des sciences de la complexité, le manager, initiateur du changement au quotidien, peut libérer le potentiel de ses collaborateurs, gérer le projet de conduite du changement et préparer l'entreprise aux mutations futures, avec l'aide des outils, méthodes opérationnelles et pistes de réflexion proposés ici. |
Table des matières:
- LE MANAGER ÉCLAIRÉ : DU CHANGEMENT À LA TRANSFORMATION
- Le changement : les raisons d'y renoncer
- Entre la transformation personnelle et la transformation collective : un lien vivant
- Sept raisons parmi d'autres d'alimenter la spirale transformatrice
- LE MANAGER ÉCLAIRÉ : LE GUIDE
- Partie introductive - Comment est conçu ce guide ?
- Clarifier la notion de changement : les trois niveaux d observation
- Différencier "contenu" et "processus" : le double regard du manager
- Dépasser le cadre de l entreprise : la dynamique du changement
- Partie I. La personne face à elle-même en situation de changement
- Actions et réactions : comprendre pour agir
- Le potentiel : s autoriser une autre dimension
- Partie II. Le groupe et les projets de changement
- Le projet de changement : une aventure humaine avant tout
- A chaque acteur son rôle
- 8 problématiques de changement
- Partie III. L entreprise et la pérennisation du changement
- "Hier" est mort, rêvons "Demain" !
- Pérenniser le changement par le management et la culture
- Le nouvel indicateur de performance : l équilibre de vie
- Conclusion