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| LEADER |
04080nam a22003137a 4500 |
| 001 |
388465 |
| 008 |
170313t20172017xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 020 |
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|a 9782376870203 (br.) :
|c 22 EUR
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| 024 |
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|a 9782376870203
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| 041 |
0 |
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|a fre
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| 082 |
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|a 658.3
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| 100 |
1 |
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|a Pertinant, Guillaume.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Analytique RH :
|b démarche, bénéfices, défis
|c Guillaume Pertinant, Sébastien Richard et Patrick Storhaye ; préface de Bénédicte Ravache.
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| 260 |
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|a Caen :
|b Éditions EMS management & société,
|c DL 2017.
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| 300 |
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|a 1 vol. (210 p.) :
|b ill., couv. ill. en coul. ;
|c 22 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Pratiques d'entreprises
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| 504 |
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|a Bibliogr. p. [207]-208. Notes bibliogr.
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| 505 |
0 |
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|a P. 9 -- Préface -- P. 11 -- Introduction -- P. 11 -- 1, Une fonction RH au coeur des enjeux du business -- P. 30 -- 2, L'analytique RH, bras armé d'une fonction critiquée -- P. 43 -- Chapitre 1, Analytique RH : quels préalables ? -- P. 45 -- 1, Les confusions fréquentes à éviter -- P. 62 -- 2, Qu'est-ce que l'analyse des données ? -- P. 78 -- 3, Quelles qualités développer pour analyser les données ? -- P. 82 -- 4, Deux exemples concrets en RH avec les rémunérations -- P. 93 -- Chapitre 2, Au coeur de l'analytique RH -- P. 95 -- 1, Qu'est-ce que l'analytique RH ? -- P. 108 -- 2, Quelle est la valeur ajoutée de l'analytique RH ? -- P. 120 -- 3, Gérer les données -- P. 129 -- 4, La démarche analytique RH -- P. 156 -- 5, Les acteurs -- P. 166 -- 6, Perspectives -- P. 171 -- Chapitre 3, L'analytique RH en 3 cas concrets -- P. 174 -- 1, La saisonnalité de l'absence -- P. 184 -- 2, Evaluation de l'absentéisme comportemental -- P. 193 -- 3, L'accidentalité du travail -- P. 205 -- Table des figures -- P. 207 -- Bibliographie -- P. 209 -- Présentation des auteurs
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| 520 |
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|a La 4e de couv. indique : "Pratique courante pour de nombreuses fonctions comme le marketing par exemple, la démarche analytique d'utilisation des données de l'entreprise gagne progressivement, mais lentement, la filière Ressources Humaines. Les acteurs de la fonction RH génèrent et conservent en effet une quantité importante d'informations très précieuses dont ils ne font, pour le moment encore, qu'une utilisation très limitée. Dans cet ouvrage, les auteurs soulignent les avantages, opérationnels et stratégiques, que la fonction RH pourrait tirer à entrer de plain-pied dans l'ère de l'analytique, tout en explorant les réticences, souvent infondées, à la mettre en oeuvre. Ils proposent surtout d'accompagner la fonction RH dans la mise en oeuvre opérationnelle d'une telle démarche. D'une part, en identifiant à travers des exemples simples tirés de cas réels illustrés, des sujets RH propices au déploiement de l'analytique RH : absentéisme, turnover, ROI formation... D'autre part, en proposant une réflexion générale sur la manière dont les acteurs doivent faire évoluer leurs pratiques, de la production des données à l'interprétation des résultats et la construction de plans d'action. Cet ouvrage s'adresse principalement aux cadres de la fonction RH soucieux de déployer une démarche analytique dans leur périmètre d'action, et qui veulent en apprécier les potentialités et évaluer les écueils. Il s'adresse également aux étudiants en deuxième et troisième cycles RH qui se préoccupent légitimement des évolutions à venir de leur future activité."
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| 520 |
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|a Une introduction à la démarche analytique à l'usage des responsables des ressources humaines. Les auteurs expliquent comment ces derniers peuvent tirer parti des données qu'ils recueillent dans le cadre de leurs activités pour évaluer, par exemple, l'importance de l'absentéisme, du turn-over ou de la formation dans l'entreprise. ↑Electre 2021
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| 650 |
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|a Direction du personnel
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| 650 |
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|a Comptabilité sociale
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| 700 |
1 |
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|a Richard, Sébastien,
|d 19..-....,
|c économiste.
|4 aut
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| 700 |
1 |
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|a Storhaye, Patrick.
|4 aut
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| 700 |
1 |
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|a Ravache, Bénédicte.
|4 aui
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| 993 |
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|a Livre
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| 994 |
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|a BC
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| 995 |
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|a 199331030
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| 997 |
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|0 388465
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